某研究設(shè)計(jì)院績(jī)效管理體系.pdf

1、績(jī)效管理在企業(yè)管理中具有核心控制作用，其重要性引起越來(lái)越多管理者的關(guān)注，其思想和方法正在被許多企業(yè)所采用。但怎樣根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，很多企業(yè)的管理者十分頭痛和困惑，尤其從傳統(tǒng)科研院所改制轉(zhuǎn)企的企業(yè)，由于傳統(tǒng)體制的烙印和管理上的薄弱，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理工作更加困難。 本文以由事業(yè)體制的科研院所改制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的某研究設(shè)計(jì)院績(jī)效管理為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析，找出了原有績(jī)效考評(píng)方式中

2、存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，運(yùn)用績(jī)效管理的系列工具，重新建立了適應(yīng)改制企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)。 本文共分七章。首先介紹了研究的背景和意義，闡述了研究問(wèn)題的提出和主要研究思路，以及簡(jiǎn)要描述本文的主要研究?jī)?nèi)容。然后，對(duì)本文涉及的績(jī)效管理理論進(jìn)行概述，包括績(jī)效評(píng)估方法和績(jī)效管理的PDCA循環(huán)。接著，對(duì)設(shè)計(jì)院人力資源管理和績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并指出了其存在的主要問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，本文按照PDCA循環(huán)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)

3、的思路，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，提出了績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的和原則，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇了實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式。通過(guò)對(duì)企業(yè)組織系統(tǒng)的調(diào)整完善和部門(mén)工作職責(zé)分析，以部分綜合管理部門(mén)、研究設(shè)計(jì)部門(mén)和研究設(shè)計(jì)人員為例，運(yùn)用規(guī)范的理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合，采用微觀特征與宏觀行為相結(jié)合、定性分析與定量研究相結(jié)合的研究策略，引入平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的思想，并利用KPI和MBO方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)，建立

4、了部門(mén)KPI指標(biāo)。并根據(jù)部門(mén)KPI和員工層級(jí)職類的不同，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三方面設(shè)計(jì)了研究設(shè)計(jì)人員的KPI。根據(jù)考核指標(biāo)體系，實(shí)行強(qiáng)制分布，有效確定考核成績(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效反饋，合理運(yùn)用考評(píng)結(jié)果。最后，為了保障體系的有效實(shí)施，成立了考核組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了考核辦法和周期及交互式考評(píng)制度。通過(guò)新體系的設(shè)計(jì)，績(jī)效管理目標(biāo)定位清晰、內(nèi)容設(shè)計(jì)全面、評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確、績(jī)效管理系統(tǒng)功能完整，各部分間聯(lián)系緊密，新的考核制度能激發(fā)被考核者的能力發(fā)