5s管理在xx公司的初步實(shí)施與探討[開題報告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報告題目5S管理在xx公司的初步實(shí)施與探討學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2010年5月25日5S管理現(xiàn)存的問題提出了正確實(shí)施5S的對策以期促進(jìn)5S管理在我國的發(fā)展.蔡彩仁，崔杰鋒（2007）通過推行5S活動促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提高全員質(zhì)量意識形成實(shí)驗(yàn)室良好品質(zhì)文化樹立良好社會形象.齊秀梅（2007）企業(yè)要提高生產(chǎn)效率、降低成本樹立競爭攀關(guān)鍵是現(xiàn)場管理“5S“管理源于

2、現(xiàn)場是最基本的、最有效的現(xiàn)場管理方法“5S“是其他管理活動有效展開的基石之一.“5S“活動是一種管理文化建立具有深厚內(nèi)功的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的堅(jiān)強(qiáng)柱石如何把抽象的企業(yè)文化落到實(shí)處開展“5S“活動是行之有效的方法.抓“5S“管理要始終著眼于提高人員的素質(zhì)因此要將實(shí)施“5S“管理的戰(zhàn)略意義和人本管理相結(jié)合系統(tǒng)性審視“5S“管理方法重視“5S“主要精神是被管理者主動參與管理.雷慶友（2007）5S簡單但要把簡單的事情做好就很不簡單.本文從

3、5S工作誤區(qū)、作用(邊際收益)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵方法、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行闡述.何浙（2007）中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分但它們普遍存在著管理層次不高、管理思想和方法落后很難適應(yīng)激烈的市場競爭.本文在分析中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上闡述了中小型制造企業(yè)采用5S管理的重要性并重點(diǎn)探討如何合理地在中小型制造企業(yè)中執(zhí)行和推行5S管理期望對提高中小型制造企業(yè)的現(xiàn)場管理水平有所裨益.魏南（2007）介紹了5S管理的基本內(nèi)涵分析了5S管理推

4、行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)闡述了興澄鋼鐵公司在推行5S管理過程中的一些具體經(jīng)驗(yàn)及從中得到的啟示.胡常春（2008）文章試圖通過分析我國企業(yè)在應(yīng)用5S管理方法中存在的問題及原因探討5S管理思想意識的樹立、5S管理制度的建立和包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)等提升5S管理活動的對策陳國霖（2008）5S管理作為當(dāng)前較好的一種現(xiàn)場管理手段被眾多企業(yè)采用但是在推行中卻暴露出許多問題而企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本美化環(huán)境提升人員素養(yǎng)樹立競爭優(yōu)勢就必須將目光投到企業(yè)的