組織文化的相關理論及7s范式

1、組織文化的相關理論及7S范式【摘要】當今社會中企業(yè)除了嚴明的管理制度以及發(fā)展方面之外還需要有明確的組織文化，在組織管理中組織文化管理有決定性的意義，在管理中組織文化的不同決定管理的方式，管理流程以及管理中存在的管理中出現(xiàn)的問題及其解決方案。不同的文化通過測評可以進行改進用不同的方法對企業(yè)組織文化進行不斷的測評，在組織文化中通過不同的測評方法對組織文化進行測評，測量組織文化中的優(yōu)點與缺點，平衡組織文化彌補組織文化中的漏洞，突出組織文化中的

2、優(yōu)點。通過不斷完善組織文化對組織中的管理進行不斷的改革、進化。通過文化有效的管理企業(yè)組織。彌補通過制度管理企業(yè)中的缺點，組織中通過組織文化可以對員工的積極性進行管理?！娟P鍵詞】組織文化7S范式一、組織文化主要理論（一）基本的潛在假設在生命起源的最初人類面對世界屬于一片未知，對于事物沒有明確的了解，人類通過對于自然環(huán)境的不斷觀察形成了世界的初步概念。人類在生存過程中學習、進步、摸索、傳承的過程中面對事物的看法進行不斷修正。在生活過程中積累

3、經(jīng)驗并且順從自然規(guī)律的去需求生存的技能，通過簡單的技能進行積累。對于一個企業(yè)或組織，在企業(yè)或組織形成之處組織的創(chuàng)始人員面對的心理狀態(tài)、心里活動等一系列活動。二、7S模型7S模型是對企業(yè)中組織文化進行進行檢測的評估方法。在組織文化中7S模型可以很好的檢測出一個組織文化中的優(yōu)點與不足，在檢測過程中明確的發(fā)現(xiàn)組織文化中存在的漏洞及其改進的方向。7S模型通過結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（Systems）、風格（Style）、員工（Staff

4、）、技術(shù)（Skills）、戰(zhàn)略（Strategy）、共同價值觀（SharedValueds）維度對組織文化進行全面的分析、詮釋。（1）風格。直接影響組織文化管理風格、成員激勵、互相作用、組織氛圍。管理者通過不同的風格對于組織進行不同的管理。由于管理者的風格不同，可以通過風格控制整個組織的集權(quán)或分權(quán)形式，并且加強組織管理效率。對于管理者的風格不同的管理者之間存在很大的分歧，對于每一位成功的管理者都有自己獨特的管理風格，管理風格因人而異。（

5、2）員工。人力構(gòu)成及成員能力、專業(yè)化程度、信念、需求與動機、直覺與態(tài)度、行為方式。在實施略的過程中需要合理的調(diào)制人員、調(diào)節(jié)人員、分配人員。每一位員工在工作所起到的作用不同，對整體戰(zhàn)略起到不同的作用，通過調(diào)節(jié)人員在不同的崗位，不同的職位針對每一位員工做出不同的管理方式，或激勵或責罰等不同方式的管理計生員工效率。從員工自身增加效率，提升組織整體效率，完善組織中存在的缺點。（3）共享價值觀。組織文化的核心因素。共享價值觀作為思想作用于整個組織