電力企業(yè)人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升

1、1電力企業(yè)人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升摘要：近兩年根據(jù)上級單位在人才培養(yǎng)和加強職工素質(zhì)提升方面做的要求，各單位都做了一些努力，取得了一些成效，本文在人才培養(yǎng)和提升職工素質(zhì)方面的一些做法進行了概略匯總。關鍵詞：電力；人才；培養(yǎng)；素質(zhì)提升為進一步加強隊伍建設，優(yōu)化職工隊伍知識、技能結構，提高職工業(yè)務知識和技能水平，培養(yǎng)和打造一支“業(yè)務過硬、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行有力”的高素質(zhì)職工隊伍，結合省電力公司提出的要求和我局工作實際，我們以培訓為基礎、以

2、各種技術比武和勞動競賽為平臺，致力于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，提升職工素質(zhì)，取得了較好效果。1工作如何開展1.1、我局人才培養(yǎng)之所以能逐步走上規(guī)范化，與我局領導班子大力支持密不可分，特別是徐澤生局長提出的人才培養(yǎng)思想，有了局領導的大力支持和指導，使我們的工作思路更加清晰，方向更加明確。1.2、制定人才培養(yǎng)計劃，上至班子成員培訓學習，下到各個班組長和骨干人員的培訓學習。通過培訓提高職工隊伍的整體素質(zhì)。1.3、制定和完善各種獎罰規(guī)定，規(guī)范各類榮譽

3、獎勵標準、技術職稱、職業(yè)技能鑒定、職工繼續(xù)學歷教育獎勵辦法等，充分調(diào)動廣大職工學習新知識和新技術的積極性和主動性，鼓勵員工自學成才。1.4、以各種技術比武，勞動競賽活動為平臺，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。3做好人才培養(yǎng)、增強職工各項能力素質(zhì)，關鍵是要從實際出發(fā)，建立行之有效的機制，形成有利于高技能人才快速成長和充分發(fā)揮作用的環(huán)境和氛圍。1、完善人才培養(yǎng)體系。按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關鍵人才重點培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才有計劃培養(yǎng)的原則，建立

4、人才隊伍培養(yǎng)體系。重點培養(yǎng)高、精、尖的技能人才，充分發(fā)揮關鍵人才的帶頭示范作用，開展“師帶徒”活動，發(fā)揮他們的傳幫帶作用，切實形成“比學趕幫超”的氛圍。2、健全人才評價選拔和激勵機制。通過健全的機制和政策，充分調(diào)動廣大職工學習新知識、新技術的積極性和主動性。結合生產(chǎn)實際，建立以能力為導向、以業(yè)績和貢獻為重點、注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平、符合實際的人才評價選拔體系，客觀地評價和認定企業(yè)人才的職業(yè)技能水平，使優(yōu)秀人才脫穎而出。3、拓寬技能人