民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題[開(kāi)題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告題目民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期的工作方法代替原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)工作法；將管理工作加以分割，使每個(gè)管理者只承當(dāng)一兩種有限的管理職能等等。韋伯在其代表作《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織》一書中提出了等級(jí)制組織類型，并對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)而全面地分析。他認(rèn)為組織是為了達(dá)成一定目標(biāo)通過(guò)分工與合作形成不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，在此基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。韋伯認(rèn)為，官僚制是層級(jí)制組織類型的理想類型，是適

2、應(yīng)環(huán)境需要而出現(xiàn)的組織形式，是對(duì)工業(yè)社會(huì)中大型而復(fù)雜的組織進(jìn)行行政管理的最有效手段。普費(fèi)弗和薩蘭西克在1978年出版了《組織的外在控制：一種資源依賴?yán)碚摗芬粫Ｔ谠摃刑岢隽双@取資源是組織的一個(gè)重要的功能。不同于以前的組織理論，該理論強(qiáng)調(diào)的是組織企圖積極地面對(duì)環(huán)境，希望按照自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)控制環(huán)境，而不是被動(dòng)地作為環(huán)境力量的接受者。這一觀點(diǎn)對(duì)組織認(rèn)識(shí)做出了重要貢獻(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)了九十年代企業(yè)核心能力理論的興起。資源

3、依賴?yán)碚搧?lái)源于下列兩個(gè)假設(shè)：一是維持組織的運(yùn)行需要多種不同的資源而這些資源不可能都由組織自己提供。二是組織的正常運(yùn)作由多種活動(dòng)構(gòu)成，而這些活動(dòng)不可能都是在組織內(nèi)進(jìn)行的。這兩個(gè)條件意味著組織必須依賴環(huán)境以求資源，同時(shí)必須依賴其他單位的活動(dòng)來(lái)維持正常運(yùn)作。1937年，科斯發(fā)表了他的代表作《企業(yè)的性質(zhì)》。在這篇論文中科斯提出，與市場(chǎng)通過(guò)契約形式完成的交易不同，企業(yè)作為一種科層組織是依靠權(quán)威，通過(guò)命令的形式在企業(yè)內(nèi)部完成交易的。市場(chǎng)和企業(yè)可以看

4、作是兩種不同的經(jīng)濟(jì)組織形式，在一定條件下是可以相互替代的?？扑拐J(rèn)為運(yùn)用價(jià)格機(jī)制的成本來(lái)自于交易中的不確定性問(wèn)題，交易中的不確定性問(wèn)題使得長(zhǎng)期契約的風(fēng)險(xiǎn)較大，而短期契約由于需要多次簽約肯定將增大簽約成本。因而“建立企業(yè)有利可圖的主要原因就是，利用價(jià)格機(jī)制是有成本的”，也即當(dāng)生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行時(shí)可以節(jié)約這部分成本。但是，企業(yè)的規(guī)模并不能因?yàn)楣?jié)約了運(yùn)用價(jià)格機(jī)制的成本就無(wú)限擴(kuò)大。科斯指出，“當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大時(shí)，對(duì)企業(yè)家的功能來(lái)說(shuō)，收益可能會(huì)減少，也就