夢娜公司集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題研究【畢業(yè)論文】

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）專業(yè)：專業(yè)：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理論文題目：論文題目：夢娜公司集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題研究夢娜公司集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題研究摘要隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)間資產(chǎn)重組力度的進(jìn)一步加大，我國企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢，大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。然而，我國企業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不成熟的條件下進(jìn)行的，從財(cái)務(wù)控制角度看，普遍存在激勵(lì)不足、控制無效甚至是控制空白等問題或弊端，這必然造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)失控和國有資產(chǎn)流失

2、等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，因而對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有效地控制就具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。本文以夢娜集團(tuán)作為研究對(duì)象，旨在探討如何建立適合我國企業(yè)集團(tuán)的、有效的、一體化的財(cái)務(wù)控制體系，同時(shí)結(jié)合夢娜集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出了建立集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。全文共分四部分。第一部分提出研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的背景和意義。第二部分從理論角度闡述與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式有關(guān)的基本概念和基本特征，指出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的模式，作為全文分析的理論基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。第三