基于erp環(huán)境下集團內部控制問題探析畢業(yè)論文

1、基于ERP環(huán)境下集團內部控制問題探析XXX大學XXX學院XX專業(yè)XX級XX班XXX指導老師XXX中文摘要：中文摘要：內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要內容，是為了保證企業(yè)的正常經營活動所采取的必要的管理措施，伴隨著經濟環(huán)境及科學技術的不斷變化，面臨巨大挑戰(zhàn)的企業(yè)集團迫于生存及發(fā)展更加重視內部控制。而信息化浪潮使得企業(yè)集團的生產經營活動也在悄然發(fā)生著變化，如ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)的應用，加快了企業(yè)信息化進程，有利于提高企業(yè)的管理水平和市場競爭

2、力。但ERP的廣泛應用也對集團內部控制產生了巨大沖擊。本文主要對ERP系統(tǒng)在內部控制中存在的問題及解決對策進行探討。關鍵詞鍵詞：ERP環(huán)境企業(yè)集團內部控制Abstract：Theinternalcontrolismodernenterprisemanagementisanimptantcontentindertoguaranteethenmaloperationofenterprisetakenthenecessaryactivitie

3、smanagementmeasuresalongwitheconomicenvironmentthesciencetechnologyunceasingchangechallengeunderthesurvivaldevelopmentofenterprisegrouppaysmeattentiontointernalcontrol.infmatizationwavemakestheenterprisegroupintheproduct

4、ionbusinessoperationactivitiesalsoquietlychangingERPsystemasanadvancedmanagementsystemitsoccurrencefenterprisestoaccelerateinfmatizationprocesshelpstoimprovetheenterprisemanagementlevelmarketcompetitiveness.inrecentyears

5、theERPimplementationofwideapplicationalsohasproducedagreatgroupsinternalcontrolimpact.BasedonthisthepaperanalysisERPsystemininternalcontrolwheretheproblemssolutionsincountermeasures.KeyWds:ERPinternalcontrolquestioncount

6、ermove早在1992年的時候，美國COSO委員會就針對集團內部控制問題發(fā)表了具有革命性的研究報告:《內部控制—整體框架》，在報告中明確指出了集團企業(yè)的內部控制的含義及其內容。內部控制包括風險評估、控制環(huán)境、信息溝通、控制活動和監(jiān)督五大部分。其只要主要目標是實現(xiàn)提高財務報告的準確性、可靠性、合法性和經營效果和經營效率。內部控制作為集團企業(yè)內部中的一種制度安排，他的形成過程反映了個別主體要素與集體企業(yè)組織的共同合理行動。它的目標必須服從

7、集體企業(yè)的經營的戰(zhàn)略目標，而集團企業(yè)在選擇企業(yè)管理軟件的時候會選擇與自身戰(zhàn)略目標相一致的信息化管理軟件。而ERP正適合大部分企業(yè)發(fā)展壯大的經營目標。它將企業(yè)的經營活動與客戶的需求以及企業(yè)供應商等資源融合于一體，從而優(yōu)化企業(yè)外部和內部資源。及時對市場需求變化作出準確反應，提高企業(yè)的市場競爭力。伴隨著ERP在企業(yè)中的廣泛應用和企業(yè)信息化進程的不斷深入，企業(yè)的背部控制體系正在發(fā)生巨大的結構變化，首先就是控制環(huán)境問題，正像COSO關于內部控制問

8、題的概念所述，構建內部控制的環(huán)境是其他要素的基礎，是內部控制高速運轉的前提。雖然ERP系統(tǒng)只是改變內部控制環(huán)境中的眾多因素之一，但是它的高速發(fā)展也給內部控制問題帶來了不可忽視的沖擊。在內部控制問題中，控制環(huán)境就是指企業(yè)的組織結構、企業(yè)文化、管理體制、分配和授權責任的方法以及總公司上層管理者的管理風格、管理哲學、防范風險理念、風險偏好、人力資源和控制意識等。應用ERP后首先對其產生了革命性的影響，并帶動的其他四大因素的變化，所以本文就以控

9、制環(huán)境為出發(fā)點以及四大環(huán)境的變化模式進行系統(tǒng)的分析探討。1、控制環(huán)境ERP實施后直接引起了控制環(huán)境的變化，集體企業(yè)在管理結構上出現(xiàn)了流程化、扁平化的明顯特征，ERP系統(tǒng)代為實現(xiàn)了原來專門從事企業(yè)信息傳遞、協(xié)調和處理的相關部門工作，節(jié)約了成本，提高了信息流通效率，部門結構界限開始模糊化，結構也開始具有彈性和柔性，部門結構得到了具體優(yōu)化，為具體內部控制提供了便利的環(huán)境，更為開放新的信息交流平臺，打破了以往的紙資交流，和時差交流，加快了總公司