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文檔簡介
1、國有大中型企業(yè)是我國經(jīng)濟主體和發(fā)展的主導力量,計劃經(jīng)濟體制下,國有企業(yè)承擔了大量社會職能。特別是象金堆城這樣的大型礦山企業(yè),后勤福利系統(tǒng)比重大、負擔重、成本大,影響企業(yè)的長足發(fā)展,在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的改制改革過程中,產(chǎn)權改革是國有企業(yè)改革的關鍵,而主輔分離、剝離輔業(yè),實行住房物業(yè)改革,成為企業(yè)必然選擇,研究物業(yè)管理對金堆城鉬業(yè)公司改革改制和實施物業(yè)管理是十分必要的。 本文主要是針對金堆城鉬業(yè)公司物業(yè)管理問題,運用所學工商管
2、理相關理論知識和建筑物區(qū)分所有權理論,進行物業(yè)管理研究,論文從公有住房出售形成共有部分產(chǎn)權多元化的特點和改革改制過程中后勤物業(yè)存在的問題出發(fā),指出在不確定因素增多、競爭加劇的外部環(huán)境下,企業(yè)改革改制和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國標的情況下,企業(yè)為構建新的核心競爭力,必須分離輔業(yè)進行物業(yè)改革,實施物業(yè)管理。其次,結合礦山企業(yè)特點和改革改制實際情況以及物業(yè)管理模式的特點,提出了鉬業(yè)公司物業(yè)管理的模式和物業(yè)管理原則、范圍、內(nèi)容和方法,進一步研究了物業(yè)管理
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