易會(huì)滿履新，掌舵工行面臨新挑戰(zhàn)

1、1易會(huì)滿履新，掌舵工行面臨新挑戰(zhàn)剛剛走馬上任的中國(guó)工商銀行（下稱“工行”，601398.SH）董事長(zhǎng)易會(huì)滿最近很忙，6月6日和7日，他分別到重慶和四川，拜會(huì)重慶市委書(shū)記孫政才和四川省委書(shū)記王東明。整個(gè)5月，“接替姜建清出任工行董事長(zhǎng)”的傳聞都伴隨著易會(huì)滿，直到5月31日晚工行發(fā)布公告，傳聞才塵埃落定。在2013年5月，易會(huì)滿也曾遭遇過(guò)類似的傳聞：接替楊凱生出任工行行長(zhǎng)。易會(huì)滿1964年出生，1985年加入工行，先后在支行、分行和總行等多

2、個(gè)層級(jí)的崗位上工作，經(jīng)歷了工行從國(guó)家專業(yè)銀行、國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行的不同歷史階段。和3年前擔(dān)任行長(zhǎng)一樣，易會(huì)滿擔(dān)任工行董事長(zhǎng)也是“內(nèi)部提升”的結(jié)果。工行作為資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)22萬(wàn)億元的“宇宙第一大行”，銀行資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)承壓，銀行利潤(rùn)增速不斷下降，加上互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的沖擊，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。這對(duì)易會(huì)滿來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是不得不面對(duì)的難題。行長(zhǎng)變董事長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)易會(huì)滿與姜建清的經(jīng)歷頗為相似。姜建清1984年加入工行，易會(huì)滿是1985年二人均歷

3、任分行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)，總行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)。不同的是，姜建清在2005年，即工行改制上市之后，任工行董事長(zhǎng)，未擔(dān)任過(guò)副董事長(zhǎng)一職。2005年10月易會(huì)滿成為工行高級(jí)管理層成員，2008年3量的經(jīng)驗(yàn)?！彼嘎冻晒Φ摹懊卦E”有三：有夢(mèng)想、夠聰明、情商高。要志存高遠(yuǎn)，更要腳踏實(shí)地?；鶎庸ぷ骰蛟S很枯燥，條件也很艱苦，但只要擺正心態(tài)，以良好的態(tài)度去工作，就有可能獲得成功?！坝钪娴谝淮蟆边€會(huì)變大嗎？近期，易會(huì)滿在接受媒體采訪時(shí)被問(wèn)及“優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略和任務(wù)

4、”。他表示，這幾年工行結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展大零售、大資管、大投行和信息化銀行，這幾個(gè)大的戰(zhàn)略是持之以恒的。結(jié)合當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，他比較關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：一是如何更好適應(yīng)客戶需求的變化?！拔覀冇?億零售客戶，我們注意到客戶群體的變化，目前80后、90后逐漸成為消費(fèi)主體，他們從小接觸互聯(lián)網(wǎng)，很少會(huì)再去物理網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，如果我們還守著傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，未來(lái)就會(huì)失去很大一部分客戶?！倍翘岣唢L(fēng)險(xiǎn)管理能力應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶

5、來(lái)的挑戰(zhàn)，“其核心是提高大數(shù)據(jù)和信息化在我們風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境的變化”。三是完善工行的管理架構(gòu)和體制。四是進(jìn)一步增加盈利單元?！般y行原先以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在要進(jìn)行變革，不然很難去滿足公司客戶綜合的金融服務(wù)需求。如何加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新和整合，是我們?cè)黾佑麊卧幕A(chǔ)，也是未來(lái)工商銀行提升公司金融服務(wù)能力的方向?！薄坝钪娴谝淮笮小睍?huì)更大嗎？易會(huì)滿說(shuō)：“工行總資產(chǎn)已經(jīng)是全球最大，今后是否還要做得更大，是否有邊