2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、布局內(nèi)部交易實現(xiàn)集團(tuán)管控集團(tuán)要發(fā)揮價值創(chuàng)造,實現(xiàn)總體價值最大化,內(nèi)部交易不可避免諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎得主科斯(RonaldH.Coase)認(rèn)為:“企業(yè)的引入基本上是由于市場運行成本的存在?!碑?dāng)市場交易成本高于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)成本時,企業(yè)便由此產(chǎn)生。我國目前的集團(tuán)企業(yè)基本是以產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品為雙重紐帶,也就是說在這種架構(gòu)下,核心企業(yè)具有對成員企業(yè)的管理和控制權(quán),因此從內(nèi)部交易方式角度可以視作為一個整體。但是,內(nèi)部交易之于集團(tuán)的意義卻并非單純的實現(xiàn)交易

2、成本上的節(jié)約,而且是強(qiáng)化集團(tuán)管控體系,放大集團(tuán)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),通過系統(tǒng)調(diào)配集團(tuán)價值鏈體系,最終實現(xiàn)集團(tuán)整體價值最大化的有效手段。內(nèi)部交易的形式內(nèi)部交易在企業(yè)經(jīng)營中表現(xiàn)為多種形式,但最為常見的通常有以下幾種。產(chǎn)品購銷。這是各類交易中占首位的方式。尤其是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中各成員企業(yè)的產(chǎn)品形成上下游關(guān)系的,從原材料采購、委托加工、產(chǎn)品銷售到提供后勤服務(wù)等都有相關(guān)的內(nèi)部交易行為。技術(shù)研發(fā)。這也是眾多集團(tuán)內(nèi)部交易的重要形式,包括新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)投入和成

3、果的轉(zhuǎn)移、孵化、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。資產(chǎn)重組。發(fā)生在公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)時的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這些方式歸結(jié)到一點,就是通過侵占其他板塊的資金而達(dá)到關(guān)聯(lián)輸送的目的。協(xié)調(diào)剩余問題。集團(tuán)為保證利益最大化,對不同業(yè)務(wù)單元通過內(nèi)部交易實施總體調(diào)節(jié),下一盤棋。正常情況下,輸送方的價格往往低于市場價格(有一種情況例外,就是相關(guān)企業(yè)為達(dá)到合理避稅而進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)以規(guī)避稅差)。但是,在集團(tuán)年終考核兌現(xiàn)績效時,輸送方的利益考核往往成為集團(tuán)糾結(jié)的焦點。這里面牽涉很

4、多內(nèi)容,比如內(nèi)部資金定價、產(chǎn)品內(nèi)部與市場價差,不同項目周期利益輸送等各方面。說白了,集團(tuán)總體效益增值了,但如何有效協(xié)調(diào)剩余,蛋糕怎么切,往往成為集團(tuán)總部最為頭疼的問題。筆者遇到的南京某大型省屬國企,就遇到此類問題,在年終為了協(xié)調(diào)剩余而吵得不可開交,雖然最后通過行政權(quán)威強(qiáng)行攤派,相關(guān)子公司也接受所謂的協(xié)調(diào)結(jié)果,但經(jīng)營積極性大受影響。不同股權(quán)結(jié)構(gòu)子公司的內(nèi)部交易問題。如果都是全資子公司,這一問題還好處理,但往往集團(tuán)企業(yè)里存在著全資、控股、參

5、股等多種形式。對控股企業(yè),由于涉及其他股東方對成員企業(yè)的投資收益(利潤分配),還要對價格損益進(jìn)行調(diào)整,由價格受益方對價格受損方進(jìn)行補(bǔ)償。這種補(bǔ)償要通過股東會,與成員企業(yè)其他股東方進(jìn)行協(xié)商,在達(dá)成一致的基礎(chǔ)上方具有可操作性,以維護(hù)其他股東方的權(quán)益。參股企業(yè)則更為復(fù)雜,無論是費用和價格同時受益,還是僅僅價格受益,都必須進(jìn)行利益調(diào)整,但一般如何調(diào)節(jié)與補(bǔ)償,不同股東方往往意見不一,難以達(dá)成共識。內(nèi)部結(jié)算價格的問題。不管采取何種方式的內(nèi)部交易,都

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