中華公司手機產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展報告.pdf

1、中華集團公司是以生產(chǎn)家電產(chǎn)品為主的多元化制造企業(yè),下屬手機制造部門-中華手機公司。目前中華手機公司面臨市場挑戰(zhàn)和機遇、內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展重整;為直面挑戰(zhàn)和機遇,重塑中華手機公司,特制定本文<<中華公司手機產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展報告>>.如下: 第一章,公司手機產(chǎn)品戰(zhàn)略分析; 首先,對市場及競爭環(huán)境分析: ·概述集團公司的發(fā)展軌跡，及中華公司手機業(yè)務的發(fā)展過程; ·對宏觀環(huán)境, 手機行業(yè)發(fā)展,市場需求,競爭事態(tài)

2、進行戰(zhàn)略分析; 1. 宏觀環(huán)境分析社會因素、政策環(huán)境因素和技術因素; 2. 中國手機市場發(fā)展分析市場情況,產(chǎn)品競爭情況等; 3. 運用波特“五力”研究外部環(huán)境給公司帶來哪些機會和威脅; 第二,對中華手機公司內(nèi)部競爭力進行戰(zhàn)略分析. ·著重分析中華公司內(nèi)部自身優(yōu)勢和劣勢,面臨的外部機會和威脅 第三,運用TOWS矩陣工具, 分析中華公司可能采取的積極應對措施. 第二章講述了

3、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;首先規(guī)劃公司總體戰(zhàn)略使命和遠景,確定戰(zhàn)略目標;然后詳述公司戰(zhàn)略規(guī)劃.主要討論: 產(chǎn)品戰(zhàn)略, 包括成本領先的競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化的競爭戰(zhàn)略; 營銷戰(zhàn)略,包括營銷戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略;銷渠道和售后服務; 公司職能戰(zhàn)略主要具體討論研發(fā)戰(zhàn)略及人力資源管理等; 第三章討論的是公司戰(zhàn)略實施問題. 結構跟隨戰(zhàn)略，主要從公司管理組織結構變革以及企業(yè)文化建設兩方面來討論。并討論了學習組織建設和ERP計劃的