天海公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響,我國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)劇烈的震蕩,工程機(jī)械行業(yè)特別是推土機(jī)產(chǎn)品受到了近十年來(lái)最大的沖擊。面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)于只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品的實(shí)體制造企業(yè)而言,為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,產(chǎn)品多元化發(fā)展就顯得尤其重要。天海公司就是一家?guī)资曛铝τ谕仆翙C(jī)產(chǎn)品研究和制造的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠,由于產(chǎn)品的單一性,2011年,公司遇到了推土機(jī)市場(chǎng)嚴(yán)重下滑的被動(dòng)局面,銷(xiāo)售額同比下降40%,嚴(yán)重影響了

2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,公司一時(shí)難以應(yīng)對(duì)。本案例基于此問(wèn)題對(duì)該公司所在行業(yè)的市場(chǎng)和產(chǎn)品方面進(jìn)行研究,對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略分析,確定采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和要發(fā)展的新產(chǎn)品現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作分析,包括：企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品狀況、存在問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。確定旋挖鉆、挖掘機(jī)、裝載機(jī)為新產(chǎn)品發(fā)展方向。對(duì)新產(chǎn)品的可行性做出分析,并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)行SWOT分析,即Strength—優(yōu)勢(shì)、Weakness—劣勢(shì)、Opportun

3、ity—機(jī)會(huì)、Threat—威脅。利用“五力模型”從進(jìn)入威脅、競(jìng)爭(zhēng)威脅、替代品威脅、供應(yīng)商威脅、買(mǎi)方威脅五方面對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行具體分析。提出以“提高自主創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化”為總體目標(biāo),以 “實(shí)施流程再造、升級(jí)技術(shù)中心、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)信息化建設(shè)”為戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策的總體思路。加大科技投入,以推土機(jī)為基礎(chǔ),發(fā)展履帶式工程機(jī)械產(chǎn)品,以裝載機(jī)為切入點(diǎn),發(fā)展輪式工程機(jī)械產(chǎn)品,繼而向其他領(lǐng)域產(chǎn)品拓展,重點(diǎn)研發(fā)旋挖鉆機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī),打破產(chǎn)品單一