米其林沈陽輪胎有限公司授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與實施探討.pdf

1、生產(chǎn)效率是衡量企業(yè)競爭能力的重要標志之一，在一定程度上也是影響企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。隨著企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)都把提高生產(chǎn)效率作為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。 企業(yè)(尤其是生產(chǎn)型企業(yè))的組織結(jié)構(gòu)及運作方式對生產(chǎn)效率有著很大的影響，這種影響體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門間如何溝通與合作；員工的素質(zhì)及對組織目標的承諾。提高生產(chǎn)效率的有效途徑就是通過提高員工素質(zhì)來提高個體的勞動生產(chǎn)效率、通過團隊合作的方式來提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。 授權(quán)型組織

2、結(jié)構(gòu)形式正是在這種背景下應運而生的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是生產(chǎn)組織和管理上的一次大的變革。上個世紀90年代末期，米其林集團在歐洲和北美地區(qū)的大多數(shù)工廠都采用了這種組織結(jié)構(gòu)形式，實踐已經(jīng)證明了它的可行性和對生產(chǎn)效率提高的巨大作用。然而，組織變革并不只是表面上的結(jié)構(gòu)變化，更重要的工作在于職責的重新劃分及通過培訓給相關(guān)崗位配備合格的人員。 作為米其林集團在亞洲戰(zhàn)略的重要組成部分，米其林沈陽輪胎有限公司已經(jīng)意識到生產(chǎn)效率對企業(yè)未來發(fā)展的重要

3、作用。為了維持并鞏固其在成本方面的優(yōu)勢，必須通過組織變革獲得生產(chǎn)效率的提高。本文以米其林沈陽輪胎有限公司為背景著重講述了如何實施這一組織變革。 企業(yè)實施授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的過程可以分為三個階段。第一個階段是對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)要有一個清楚的認識，同時對未來的授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，描繪出一個宏偉的藍圖；第二個階段是為授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的實施做好充足的準備工作，主要包括：組織準備、薪資體系的重新設(shè)計、高效團隊的工作設(shè)計、(領(lǐng)域)代表的確定與培

4、訓、員工的工作技能評估與全員培訓，團隊內(nèi)部矛盾的解決等；第三個階段是實施授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，這一階段的主要任務是向新的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移預定的工作職責，對高效團隊進行認證及對員工進行資質(zhì)認證以確保授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的正確應用，同時還介紹了如何定期進行高效團隊的評審以確保高效團隊沿著正確的方向不斷取得進步，以及如何在團隊的工作環(huán)境下做好獎勵與賞識工作以保證員工的激勵和滿意度。 本文詳盡地介紹了設(shè)計和實施授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的過程。如果要將其付諸實踐，