華北制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，組織結(jié)構(gòu)管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式。只有使戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)谋３忠恢虏拍艹晒Φ貙?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這是將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期適應(yīng)相結(jié)合的管理方式。 華北制藥股份有限公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，原有的組織方式及結(jié)構(gòu)不再適應(yīng)新型的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，因此必須進(jìn)行變革才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與要求。同時(shí)，市場(chǎng)的發(fā)展、變化、企業(yè)戰(zhàn)略格局、規(guī)模、產(chǎn)品更新?lián)Q代等也都要求必須進(jìn)行

2、組織的變革來(lái)完成不同時(shí)期的任務(wù)。 本文利用SWOT分析方法，通過(guò)分析華北制藥股份有限公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)做精做強(qiáng)抗生素原料藥，使規(guī)模、成本、技術(shù)在全球領(lǐng)先，在實(shí)現(xiàn)品種的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢(shì)資源，搞好科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，加大市場(chǎng)營(yíng)銷的開(kāi)發(fā)力度。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，隨著企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)品更新?lián)Q代、企業(yè)搬遷等機(jī)遇的出現(xiàn)，從生產(chǎn)流程、資本運(yùn)營(yíng)、市