株洲市城市排水有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究.pdf

1、隨著政府開放市政公用行業(yè)投資建設(shè)、運營、作業(yè)市場，我國水務行業(yè)將進入市場化進程不斷加快、行業(yè)快速發(fā)展的新時期。同時，更多的國外水務企業(yè)和國內(nèi)大型國有企業(yè)、上市公司進入水務產(chǎn)業(yè)市場，如法國里昂水務、威立雅公司、北京首創(chuàng)股份等。我國水務產(chǎn)業(yè)的市場格局將發(fā)生很大變化，產(chǎn)業(yè)資源將進一步得到調(diào)整、整合。在這種背景下，組織變革成為缺少核心競爭力的國有地方水務企業(yè)生存的基本要求，而成功的關(guān)鍵在于設(shè)計出在結(jié)構(gòu)上合理的變革方式，因此，為了成功實施變革，我

2、們必須對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和設(shè)計。 水務行業(yè)，尤其污水處理行業(yè)是一個有巨大發(fā)展前景的行業(yè)，而株洲市城市排水有限公司在日漸開放的市場競爭中深感組織變革的重要性，面對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，迫切需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和設(shè)計以適應新情況。 本文通過對組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的研究探討，同時參閱了大量的組織與組織結(jié)構(gòu)管理方面的書籍和案例，結(jié)合水務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對株洲市城市排水有限公司現(xiàn)有的核心業(yè)務與組織結(jié)構(gòu)進行了分析。 在