虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)機制與效益優(yōu)化問題研究.pdf

1、虛擬企業(yè)是由多個獨立企業(yè)為了實現(xiàn)特定的市場機遇而建立起來的臨時合作組織,目標(biāo)是整合資源、降低交易成本、提高運營效率.企業(yè)的結(jié)盟在一定意義上使成員具有(或加強)了壟斷地位.虛擬企業(yè)的建立和運行實際上是成員之間的一個不完全不完美信息的多階段動態(tài)博弈,必須通過有效的協(xié)調(diào)和沖突消解機制處理聯(lián)盟內(nèi)成員的關(guān)系,規(guī)制成員的行動.本文分析了虛擬企業(yè)內(nèi)部成員之間的關(guān)系和行為,指出了虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)的原則,提出了虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)的層次模型,分別從協(xié)商層、協(xié)作層和信

2、息層三個層次討論了虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)和激勵機制,研究不同協(xié)調(diào)層次的協(xié)調(diào)策略,著重討論了協(xié)作層的協(xié)調(diào)機制,對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和優(yōu)化進行了深入探討.本文分析了虛擬企業(yè)成員利潤分配份額與各自產(chǎn)品的原材料消耗率/產(chǎn)出率和需求價格彈性的關(guān)系,指出成員增加自己利益分配份額的幾種途徑,證明虛擬企業(yè)內(nèi)部子聯(lián)盟的存在性,分析了子聯(lián)盟的實質(zhì)與利弊,并論證了股權(quán)機制作為虛擬企業(yè)協(xié)商層協(xié)調(diào)機制的可行性.虛擬企業(yè)信息層的協(xié)調(diào)可以通過協(xié)調(diào)中心實現(xiàn).本文提出虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)中心模

3、型,分析了協(xié)調(diào)中心的結(jié)構(gòu)與功能特性,研究了基于協(xié)調(diào)中心的信息管理和成員協(xié)調(diào)過程.虛擬企業(yè)中合作伙伴的選擇是一個復(fù)雜的非結(jié)構(gòu)化的過程,一些非結(jié)構(gòu)化的優(yōu)化方法得到應(yīng)用.分析了幾種常用成員選擇方法的局限性,并著重指出遺傳算法選擇盟員的不足之處,提出新的應(yīng)用聚類方法進行成員選擇的方法.由于信息的不完全以及私人信息的存在,虛擬企業(yè)成員之間可能存在信息隱藏,從而增加運行期的風(fēng)險,并加劇供應(yīng)鏈中的"牛鞭效應(yīng)".盟主對成員的信任程度越高,候選成員隱瞞信

4、息的概率越大,簡單地提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)的做法并不能達(dá)到甄別合格成員的效果.本文并應(yīng)用期望效用理論,研究了虛擬企業(yè)組盟階段的信息披露機制,使候選成員自發(fā)地反映自身真實信息,從而降低虛擬企業(yè)中的風(fēng)險和不確定性.虛擬企業(yè)內(nèi)部成員沖突的根源來自聯(lián)盟利潤的分配,如果不存在有效的協(xié)調(diào)機制,長期穩(wěn)定的合作關(guān)系是很難建立和維持的.虛擬企業(yè)成員的協(xié)調(diào)很大程度上就是供應(yīng)鏈中關(guān)聯(lián)企業(yè)的供應(yīng)量/訂貨量與產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格的協(xié)調(diào).本文研究了供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制,以

5、兩級供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的利益分配作為切入點,論述了協(xié)調(diào)機制的重要性以及要解決的問題,分別討論了具有完全信息和不對稱信息時的協(xié)調(diào)策略以及激勵機制:在具有完全信息時,根據(jù)雙方談判能力,帶有訂貨費用的討價還價博弈或基于"最優(yōu)行動博弈"的協(xié)商可以使系統(tǒng)得到協(xié)調(diào);當(dāng)信息不對稱時,提出一種帶有不確定性的定價策略,可以有效地協(xié)調(diào)系統(tǒng),規(guī)避下游需求商的投機行為,降低供應(yīng)商面臨的市場信息的不確定性,從而在一定程度上抑制供應(yīng)鏈中的"牛鞭效應(yīng)".對不同的協(xié)調(diào)策