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文檔簡介
1、為了有效地實施敏捷制造戰(zhàn)略,大量的研究圍繞虛擬企業(yè)展開,而且,隨著研究的不斷深入,又出現了不少有待解決的新問題.該文在總結前人研究成果的基礎上,將交易成本理論、委托代理理論等現代經濟管理理論運用于虛擬企業(yè)組織特性的分析與管理機制的研究,其主要工作與成果如下:該文首先針對目前人們對"虛擬企業(yè)"的概念不夠明確,并與"供應鏈"、"資源外包"、"戰(zhàn)略聯盟"等傳統跨企業(yè)協作模式有所混淆的現象,對這幾種企業(yè)協作模式進行了系統性的對比研究,辨析了它們
2、之間的區(qū)別與聯系,從而進一步闡明了虛擬企業(yè)有別于傳統企業(yè)協作模式的本質特性.其次,目前學術界還缺乏對虛擬企業(yè)盟主個體行為模式的深入研究,而盟主企業(yè)作為動態(tài)聯盟的組織者,其行為模式將直接關系到動態(tài)聯盟的運行效果.因此,該文從盟主企業(yè)的角度出發(fā),建立了虛擬企業(yè)盟主的合作收益影響因素模型,深入剖析了虛擬企業(yè)中盟主企業(yè)與盟員企業(yè)之間的合作競爭關系,并給出了盟主企業(yè)在動態(tài)聯盟中的最佳合作策略建議.再者,在作者已查閱的文獻中,過多地強調了虛擬企業(yè)協
3、作關系中合作信任的一面,而對虛擬企業(yè)內部的激勵機制設計研究不夠,但根據經濟學原理,在缺乏約束的條件下,依靠相互信任形成的合作基礎并不穩(wěn)固.針對這一現象,該文根據委托代理理論,建立了虛擬企業(yè)的利潤分配模型,給出了虛擬企業(yè)利潤分配機制設計的基本原則,并對該原則在虛擬企業(yè)實踐中的應用進行了說明.最后,針對現有質量管理方案不能充分反應虛擬企業(yè)產品創(chuàng)新過程中對溝通協調機制提出的較高要求,首次提出了虛擬企業(yè)質量監(jiān)理的概念,給出了基于質量監(jiān)理的虛擬企
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