工程建設(shè)企業(yè)的價(jià)值鏈管理模型及其應(yīng)用.pdf

1、隨著新經(jīng)濟(jì)大潮的來(lái)臨,商業(yè)環(huán)境和管理模式的變革,特別是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),使中國(guó)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn).中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)處在這一考驗(yàn)的前沿,其管理改革和生存發(fā)展成為企業(yè)的主要矛盾.中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家同類(lèi)企業(yè)相比,存在著管理體制、法規(guī)制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不同差距.本文針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),以傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ),總結(jié)其價(jià)值鏈管理思想的探索和發(fā)展過(guò)程;分析了其在信息技術(shù),因特網(wǎng)和電子商務(wù)等新經(jīng)濟(jì)

2、環(huán)境下的改進(jìn)方向;進(jìn)而闡述了虛擬價(jià)值鏈的形成,價(jià)值鏈管理優(yōu)化等核心問(wèn)題.研究中引用波特以"實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)'為企業(yè)最終目標(biāo)及其價(jià)值鏈構(gòu)成的合理內(nèi)核,借鑒"虛擬價(jià)值鏈"的理論觀點(diǎn),對(duì)新環(huán)境下的施工企業(yè)價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行了研究.研究中對(duì)比分析了不同企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成特點(diǎn)、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)流程、企業(yè)文化以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造等諸多方面的特征優(yōu)勢(shì),按企業(yè)價(jià)值最大化原則,提出了中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與國(guó)際管理慣例接軌,提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的八大途徑.在本文的價(jià)值鏈

3、管理模型中,重點(diǎn)闡述了只有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事和進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新才能不斷增強(qiáng)中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的必然選擇.成本企劃、價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的主要方法,兩者的融合是施工企業(yè)成本管理的有效手段.通過(guò)成本企畫(huà)和價(jià)值鏈分析,必須培養(yǎng)職工的成本意識(shí);將成本管理的方法措施融入企業(yè)全面管理之中;優(yōu)化施工方案和作業(yè)鏈;調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并按FIDIC條款規(guī)范企業(yè)行為.最后,本文對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理發(fā)展趨勢(shì)、研究方法