基于價值鏈管理的存貨模型探討.pdf

1、企業(yè)存貨，包括原材料、零部件、半成品和產成品。對于存貨成本的管理，較多的企業(yè)關心的是存貨的數量，從本企業(yè)的角度出發(fā)，注重庫存數量的經濟性，因此出現經濟訂貨批量模型、零庫存模型等。從存貨的流轉來看，企業(yè)的原材料、零部件是上游企業(yè)的產成品，本企業(yè)的產成品，可能是下游企業(yè)的原材料和零部件，也可能是最終的商品。價值鏈理論認為企業(yè)可以看作是為滿足客戶需求，按一定專業(yè)技術分工的一系列作業(yè)的集合體，因此，存貨可以抽象為一系列作業(yè)的成果。本文以價值鏈的

2、觀點分析存貨的形態(tài)，認為產品是從最前端的企業(yè)開始，由原材料經過一個或多個企業(yè)的各個流程作業(yè)逐漸增加價值而形成最終商品的。這一系列的流程作業(yè)，有的增加產品價值，有的非但沒有增值，反而占用了企業(yè)的資源和流程時間，增加了生產成本并且降低了生產效率。尤其在上下游企業(yè)銜接階段的流程作業(yè)更多是這種不增值作業(yè)。上下游企業(yè)間是以貨物為媒介進行聯系的，存貨的數量、形態(tài)模型對下游企業(yè)的運作成本和生產效率有很大影響。因此，在上下游企業(yè)產權非一體的環(huán)境下，要講