對錦州石化公司人力資源管理的思考.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，必須對其進(jìn)行有效管理。但與國外同類大企業(yè)相比，當(dāng)前我國石化企業(yè)在人力資源方面存在著兩個(gè)危機(jī)：一是人員過多，勞動生產(chǎn)率低下，二是人才流失嚴(yán)重。在石化行業(yè)，國有企業(yè)一直占主導(dǎo)地位，近年來石化企業(yè)發(fā)展迅速，在快速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些問題，在人力資源管理方面許多石化企業(yè)面臨著人員流失，職工知識結(jié)構(gòu)不合理的情況，國

2、有企業(yè)在這方面的損失很大，更為嚴(yán)重的是企業(yè)面臨著發(fā)展的后勁不足的問題，如何使人力資源成為企業(yè)的核心資源，創(chuàng)造有效的選人、用人、培養(yǎng)人、留人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造功能，已成為企業(yè)面對競爭性挑戰(zhàn)的重大課題。 本文通過對位于遼寧省錦州市的中石油錦州石化公司的人力資源管理現(xiàn)狀的分析，根據(jù)人力資源管理的一般理論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)在人力資源管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理的未來發(fā)展趨勢，并聯(lián)系錦州石化公司的性質(zhì)、地位和實(shí)際情況，提出