中鐵22局項(xiàng)目管理研究.pdf

1、我國(guó)自1986年開始全面推廣實(shí)施“工程項(xiàng)目管理”這一國(guó)際上通行的管理方法以來，歷經(jīng)近二十年的不斷探索和反復(fù)實(shí)踐，證明了工程項(xiàng)目管理是適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求的、能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的行之有效的管理方法；是促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、加快建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。 我國(guó)是典型的發(fā)展中國(guó)家，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)鮮明特征。建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極其重要的地位。同時(shí)

2、也為建筑施工企業(yè)提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。 我國(guó)建筑施工企業(yè)本應(yīng)該有較好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。然而，在我國(guó)，幾乎占半數(shù)以上的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不理想。原因是，一方面由于建筑市場(chǎng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因造成的；另一方面，就是因?yàn)楣芾聿坏轿?，?yán)重制約和束縛了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。所以，深化工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)總體管理水平穩(wěn)步提高是時(shí)代的必然要求。 本文通過對(duì)中鐵22局工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的描述，找出存在的主要問題和弊端，結(jié)合項(xiàng)