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文檔簡介
1、本文根據(jù)人力資源管理的理論，研究了績效管理的內(nèi)涵。文章認為，績效管理是管理者確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與組織的目標保持一致的一個過程，績效管理是贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在。本文根據(jù)績效管理理論，對武鋼銷售分公司績效評價目前存在的問題作了分析，認為主要表現(xiàn)在觀念還未徹底改變、評價指標所占權(quán)重有待進一步科學化、營銷管理水平存在差異等三個方面，提出了問題產(chǎn)生的原因是由于機制未跟上、沒有系統(tǒng)的理論學習和支撐等，并從更新觀念，全面認識績效
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