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文檔簡介
1、山東省塑料工業(yè)總公司是山東省從事塑料原材料流通的主要企業(yè)。由于塑料原材料由計劃經(jīng)營轉(zhuǎn)為受市場機制調(diào)節(jié)較晚,企業(yè)長期以來沒有系統(tǒng)的市場競爭戰(zhàn)略作指導(dǎo),因而缺乏危機意識和競爭觀念,在經(jīng)營過程中暴露出了種種問題。隨著市場的逐步放開,企業(yè)既要在更廣泛的市場中參與競爭;同時又要在塑料原材料經(jīng)營的市場中實現(xiàn)做大做強的目標,這就要求山東省塑料工業(yè)總公司根據(jù)環(huán)境的不斷變化,及時把握市場動態(tài),不斷提高市場競爭力,為在市場競爭中保持優(yōu)勢地位打下基礎(chǔ)。
2、 本文以山東省塑料工業(yè)總公司為研究對象,以企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),以提高企業(yè)市場競爭能力為目標,從市場變化的實際出發(fā),全面分析了企業(yè)的環(huán)境、資源以及能力等因素,對山東省塑料工業(yè)總公司的市場競爭戰(zhàn)略進行了探討和研究。文章分6章展開:第1章為導(dǎo)論,說明了本文的選題背景、本文的框架、寫作意義及本文的創(chuàng)新之處。第2章為理論綜述。主要是對本文所采用的競爭理論進行了較為系統(tǒng)的敘述,包括競爭戰(zhàn)略理論的演變和發(fā)展以及常用戰(zhàn)略分析工具的描述。第3章
3、對山東省塑料工業(yè)總公司目前所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)市場環(huán)境進行了分析并對全球、全國和山東省范圍內(nèi)的塑料原材料的供需狀況進行了介紹。第4章則運用企業(yè)戰(zhàn)略研究的SWOT方法對山東省塑料工業(yè)總公司目前所面臨的外部環(huán)境——機會與威脅及內(nèi)部條件——優(yōu)勢與劣勢進行了分析研究。第5章對山東省塑料工業(yè)總公司的競爭對手,尤其是針對山東省市場內(nèi)競爭對手的狀況進行了系統(tǒng)分析,并且為山東省塑料工業(yè)總公司進行了目標市場選擇。第6章,在上述研究分析的基礎(chǔ)上,為山東省塑
4、料工業(yè)總公司設(shè)計了市場競爭戰(zhàn)略,并詳細描述了競爭戰(zhàn)略設(shè)計的依據(jù)及戰(zhàn)略實施。 在本課題的研究中,采用了基于事實的研究方法,引用相關(guān)數(shù)據(jù),綜合運用市場競爭理論及市場競爭戰(zhàn)略等方面的理論知識,為山東省塑料工業(yè)總公司設(shè)計了相應(yīng)的市場競爭戰(zhàn)略。本文針對塑料原材料的經(jīng)營機制發(fā)生變化的情況,對山東省塑料工業(yè)總公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行了全面細致的分析,并從國際、國內(nèi)兩個方面對塑料原材料經(jīng)營的現(xiàn)狀進行分析論述,根據(jù)山東省塑料工業(yè)總公司自
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