基于多個標準體系的企業(yè)貫標整合管理研究.pdf

1、本論文以企業(yè)貫標的管理過程為研究對象,運用整合的基本原理和方法,對企業(yè)貫徹多個標準體系下的管理整合問題進行了研究.本論文總體上分為五個部分.第一部分通過對國內(nèi)外企業(yè)貫標管理現(xiàn)狀的綜合分析,提出了企業(yè)貫標管理的發(fā)展趨勢,進而對企業(yè)貫標管理過程整合的必要性和可行性進行了分析和論證;第二部分對管理整合的基本原理和基本方法進行了綜述;第三部分是企業(yè)貫標管理過程整合的框架研究,作者提出企業(yè)貫標管理過程整合的步驟:首先要建立IMS的架構,其次要規(guī)劃

2、企業(yè)貫標管理過程整合的具體管理模式,最后要搭建企業(yè)三標一體化管理的信息平臺;第四部分采用過程方法構建了企業(yè)質量體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系的一體化平臺,實現(xiàn)了企業(yè)在貫徹ISO9000、ISO14000、OHSMS18000系列標準中管理過程的整合;第五部分剖析了XAYC公司的管理現(xiàn)狀,采用調(diào)研分析、綜合數(shù)據(jù)匯總分析、專家座談等研究方法,針對該企業(yè)質量體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系的一體化管理過程與該企業(yè)基于一體化平臺的業(yè)務流程再造