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文檔簡介
1、本文旨在通過分析河南分公司的發(fā)展環(huán)境及人工成本管理存在的主要問題，闡述加強人工成本管理對公司發(fā)展的重要意義；從人工成本的概念入手，分析并建立公司人工成本的評價指標體系，并探索人工成本控制體系，對公司加強人工成本管理提出意見和建議。 本文綜合運用了學習借鑒、調(diào)查研究、建立模型、實證分析的方法，在對河南分公司經(jīng)營管理進行跟蹤、調(diào)研人工成本控制體系建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，運用管理學理論進行研究和分析，明確指出了公司在人工成本管理領(lǐng)域需要規(guī)范和加
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