人工成本管理制度

1、1第一章第一章總則第一條第一條為了規(guī)范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本辦法。第二條第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執(zhí)行。第二章第二章人工成本構(gòu)成人工成本構(gòu)成第三條第三條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。第四條第四條按我國勞動部頒發(fā)的(1997)261號文件規(guī)定，

2、人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。第五條第五條本辦法中人工成本的組成明細項目，詳見附件四。第三章第三章組織機構(gòu)與職責(zé)組織機構(gòu)與職責(zé)第六條第六條為加強人工成本管理，明確各部門相關(guān)職責(zé)，特擬訂機構(gòu)職責(zé)如下：人力人力資源處：1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；2、負責(zé)編制公司年度人工成本預(yù)算、審核，并監(jiān)督執(zhí)行

3、人工成本管理辦法，對人工成本優(yōu)化負全面責(zé)任；3、負責(zé)薪資總額、激勵計劃等費用的合理管控；4、根據(jù)地方法律規(guī)定確定社會統(tǒng)籌保險繳納方案；5、根據(jù)公司需求以預(yù)算為基礎(chǔ)，合理管控培訓(xùn)、招聘費用；32、編制勞動保護費預(yù)算的明細項目并按預(yù)算管控，按月度對預(yù)算完成情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處；3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產(chǎn)品人工成本進行統(tǒng)計、分析。第四章第四章人工成本統(tǒng)計及管理人工成本統(tǒng)計及管理第七條第

4、七條人工成本的統(tǒng)計范圍：包括唐山建龍?zhí)粕缴a(chǎn)區(qū)和承德生產(chǎn)區(qū)、黑龍江建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。第八條第八條各子公司人力資源處需統(tǒng)計人工成本所有項目的支出數(shù)據(jù)，并與財務(wù)部門結(jié)合項目歸集的會計科目。第九條第九條各子公司發(fā)放到個人的各類獎金和津補貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務(wù)部門方可發(fā)放。第十條第十條人工成本統(tǒng)計報表（詳見附件五《人工成本統(tǒng)計報表》）：共5張表單，均為月報，每月對應(yīng)上月當(dāng)期發(fā)生額。報表須以公文形式報控股公司人力資

5、源處。1.人工成本各項目數(shù)據(jù)需對明細進行統(tǒng)計，與財務(wù)對應(yīng)科目數(shù)據(jù)對比后統(tǒng)計填寫；2.“在建工程”人員的相關(guān)人工費用進入工程費用統(tǒng)計，“在建工程”人員劃分按照專職工程項目部人員歸入“在建工程”費用，兼職工程人員歸入正常生產(chǎn)經(jīng)營人員口徑統(tǒng)計；3.“平均人數(shù)”按照含勞務(wù)工和不含勞務(wù)工兩種口徑進行統(tǒng)計；4.“社會保險費”若未按期繳納時按計提數(shù)統(tǒng)計，計提金額以人力資源部門提供的數(shù)據(jù)為準，其他項目均按實際支出數(shù)統(tǒng)計；5.《人工成本評估表》的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)