S電信公司人工成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前通信市場競爭日愈激烈，S電信公司面臨著固網(wǎng)用戶急劇下滑，收入份額開始下降的局面，可喜的是寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，增值業(yè)務(wù)層出不窮，3G移動市場即將開放，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)“藍?！?。作為國有大型企業(yè)，S電信公司更肩負著上市企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的重任，因此，研究和制訂有效的人力資源管理方案，提高企業(yè)人工成本管理水平，才能有效提升企業(yè)核心競爭力。 本文選擇了S電信公司人工成本管理優(yōu)化為研究內(nèi)容，從人力資源角度研究人員與成本間關(guān)系，通過采取定性

2、和定量相結(jié)合、總結(jié)歸納的方法、九宮格分析法、比較分析法等，以多動因成本管理、系統(tǒng)化成本管理等基本理論為依據(jù)，對S電信公司人工成本分析研究，努力在尋求科學(xué)理論依據(jù)的同時，對存在的不足加以改進。明確提出了S電信公司人工成本管理優(yōu)化的內(nèi)容，設(shè)計出人工成本管理優(yōu)化方案，并借助人力資源、財務(wù)管理等計算機支撐系統(tǒng)，力求能夠提高公司人工成本使用效率，增強員工對企業(yè)人工成本付出的感知，更好地滿足員工多樣化的福利需求，實現(xiàn)以部門為成本中心的人工成本分析，

3、提高人工成本管理科學(xué)化、精確化，達到增強員工工作積極性和企業(yè)競爭能力的目的。 本文主要的結(jié)論可以概括為以下4個方面： (1)利用多動因成本管理理論、系統(tǒng)化成本管理理論對人工成本管理內(nèi)容進行了具體的分析，總結(jié)了S電信公司人工成本現(xiàn)狀及存在的問題。 (2)建立了規(guī)范、統(tǒng)一的人工成本分析指標(biāo)及報表制度。 (3)建立了人工成本管理優(yōu)化的內(nèi)容和方案，確定與財務(wù)部門之間的會計對應(yīng)科目。 (4)初步建立了彈性福