IT領(lǐng)域人力資源競爭與管理的博弈分析.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)的資本，擁有了高素質(zhì)的人才，就掌握了企業(yè)的命脈。如何聚攏高素質(zhì)的人才，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)今最急于求解的問題。因此，人力資源的開發(fā)與管理就被提到了前所未有的高度上來。 當(dāng)今社會，人力資源管理的概念已經(jīng)不再是以前人們所認(rèn)為的招人和分發(fā)工資的簡單作業(yè)了，如何發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢來吸引更多滿足企業(yè)發(fā)展要求的有志之士，如何對已有的賢才加以培養(yǎng)、挽留并激勵之為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，是人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)。與此同時，高科技的

2、迅猛發(fā)展，使得IT業(yè)成為社會的新興寵兒，想要讓這個寵兒健康茁壯的成長，就必須提供充足的養(yǎng)分，而高科技人才為這個新寵源源不斷的注入了活力，恰恰成為了IT產(chǎn)業(yè)成長最重要的營養(yǎng)品，所以IT業(yè)界對人才的渴求尤為強烈。這種情況下，如何針對IT領(lǐng)域的人力資源管理的特點，設(shè)計出相應(yīng)的人才競爭和管理的策略和機制，就成為社會關(guān)注的焦點。 本文借鑒了前人的人力資源理論基礎(chǔ)研究，縱觀我國IT領(lǐng)域的人力資源的現(xiàn)狀和特點，列舉了印度、美國、日本的IT領(lǐng)域