中國家族企業(yè)成長期內(nèi)部變革的研究——以JT集團公司為例.pdf

1、家族式企業(yè)作為私營企業(yè)的一種在中國以其自身特點快速發(fā)展，它的敏捷性、快速性及靈便性是國有企業(yè)所無法比擬的。家族企業(yè)有著與生俱來的優(yōu)勢和劣勢，它的成長發(fā)展也要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、成長、衰老、消亡四個階段。我國的私營企業(yè)有很多經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)而成長發(fā)展起來，但在快速成長期卻不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的改變，以至于過早衰敗，留下的只是曇花一現(xiàn)的怒放。 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，到2004年上半年，中國私營企業(yè)增長到334萬戶，從業(yè)人員增長到4714萬人，注冊資

2、金增長到42146億元，產(chǎn)值增長到20083億元，私營經(jīng)濟日益成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。 隨著私營企業(yè)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)流程日趨復(fù)雜，外部環(huán)境競爭加劇，企業(yè)創(chuàng)始初期所采用的家族式治理模式也暴露出越來越多的弊端，已成為阻礙私營企業(yè)發(fā)展的因素。 本文著重從一個典型私營企業(yè)的發(fā)展入手，以其變革中出現(xiàn)的問題和典型事例，深層次地剖析其產(chǎn)生的根源所在，從而來反映私營企業(yè)管理中存在的弊端和現(xiàn)象，以達到治標治本的效果，從根源上掃除