臨鋼技術(shù)人員薪酬制度研究.pdf

1、薪酬體系在企業(yè)中有著至關(guān)重要的地位，它是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略甚至公司戰(zhàn)略的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，是現(xiàn)代企業(yè)管理“人本思想”的重要體現(xiàn)。臨汾鋼鐵公司作為一家地方性的國有大中型企業(yè)，其現(xiàn)實中存在的問題在很多此類企業(yè)中都存在，如何為臨鋼技術(shù)人才設(shè)計一套既符合公司基本情況，又符合現(xiàn)代薪酬理論要求的薪酬體系是一個重要課題，有一定的代表意義和推廣價值。 本文運用人力資本理論、寬帶薪酬理論股權(quán)激勵理論等先進

2、薪酬理論，考慮到這些理論實施的條件及其要達(dá)到的目的，結(jié)合臨鋼的實際情況及其現(xiàn)存迫切需解決的問題對臨鋼技術(shù)人的薪酬體系進行了重新設(shè)計，力圖做到既解決問題又具有一定的前瞻性，為體系的長期穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。第一部分導(dǎo)論介紹了選題的背景、研究意義，對研究的方法、研究思路和文章的框架結(jié)構(gòu)做出了說明。第二部分介紹基本薪酬理論，相關(guān)薪酬理論，理清其形成、發(fā)展的歷史脈絡(luò)的同時，找出其對臨鋼技術(shù)人才薪酬設(shè)計的可借鑒之處，為臨鋼技術(shù)人才薪酬設(shè)計奠定良好的理論基