版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)今,科技型中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要力量,廣泛分布在電子及通信設(shè)備制造業(yè)、電子計(jì)算機(jī)制造業(yè)、信息軟件業(yè)、電子器具制造業(yè)、生物醫(yī)藥制品業(yè)等行業(yè),這些行業(yè)涵蓋了信息時(shí)代的主要關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)。這些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額、人均利潤(rùn)、科技投入等方面大多處于領(lǐng)先地位。 我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,高新科技產(chǎn)品有著廣闊的市場(chǎng)空間,許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到高新科技產(chǎn)品可以給企業(yè)帶來巨大的效益,在不斷地投入大量財(cái)力、物力進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。
2、但低效率的開發(fā)活動(dòng)使企業(yè)增加開發(fā)成本、浪費(fèi)資源、錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì),讓許多企業(yè)頭疼不己或者正遭受著失敗。大量事實(shí)表明,對(duì)科技型中小企業(yè)而言,傳統(tǒng)的開發(fā)管理模式和開發(fā)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)高新技術(shù)開發(fā)管理的需要,企業(yè)需要根據(jù)高科技產(chǎn)品的特點(diǎn)制定適合的管理方法,確保新產(chǎn)品的開發(fā)成功?,F(xiàn)在高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理問題已經(jīng)成為造成新產(chǎn)品開發(fā)失敗率高、企業(yè)投資成功率低的主要原因,它嚴(yán)重地制約著高新技術(shù)企業(yè)的生存和發(fā)展。 本文以科技型中小企業(yè)為
3、研究對(duì)象,從本人所在的企業(yè)——優(yōu)績(jī)科技公司著手,結(jié)合本人的工作經(jīng)歷,分析這樣類型企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品特點(diǎn),企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)模式,新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理以及新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這樣類型的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理問題進(jìn)行了探討和剖析,并提出了一些改進(jìn)的建議和方法。 全文共分為4部分。 第一章介紹了優(yōu)績(jī)這樣的科技型中小企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品的顯著特點(diǎn),分析了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的誘導(dǎo)機(jī)制以及影響企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的因素,表明出
4、企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品不同于一般的新產(chǎn)品開發(fā),需要適應(yīng)的管理方法對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行管理,確保新產(chǎn)品開發(fā)的成功。 第二章對(duì)優(yōu)績(jī)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和組織文化進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有組織對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新要求和企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行模式并不相適應(yīng),特別是目前的組織結(jié)構(gòu)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生了阻礙,不能為新產(chǎn)品開發(fā)帶來動(dòng)力。于是提出了適當(dāng)改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu),克服原來組織結(jié)構(gòu)帶來的缺陷,組建開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),建立相應(yīng)的工作機(jī)制和責(zé)任分配表,以滿足企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品需求
5、。同時(shí)也對(duì)矩陣型組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行時(shí)將會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,并提出了應(yīng)對(duì)措施和方法。 第三章圍繞對(duì)優(yōu)績(jī)公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定、開發(fā)活動(dòng)監(jiān)控和評(píng)審分別描述其重要性、作用和原則等問題,并剖析了優(yōu)績(jī)這樣的科技型中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的做法,總結(jié)企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢(shì),有利于新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的順利進(jìn)行。但有些方面不夠詳細(xì),缺乏對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性和可操作性,于是結(jié)合本人工作經(jīng)歷和所學(xué)知識(shí),針對(duì)企業(yè)的這些方面進(jìn)行了進(jìn)一步完善和改進(jìn);以增強(qiáng)企業(yè)在上
6、述方面的管理力量。同時(shí)對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的子環(huán)節(jié)—PCB開發(fā)流程,從技術(shù)角度分析了其不足,提出了改進(jìn)措施和實(shí)施步驟,讓企業(yè)在以后的新產(chǎn)品開發(fā)中能實(shí)施有效的管理,加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度,提升企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品的成功率。 第四章首先對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了描述,然后分析了優(yōu)績(jī)公司對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理現(xiàn)狀,最后指出優(yōu)績(jī)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)存在的缺陷和不足,結(jié)合企業(yè)正在開發(fā)的新產(chǎn)品,提出如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和采取應(yīng)對(duì)措施的方法,讓企業(yè)在新產(chǎn)品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- KL公司新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[文獻(xiàn)綜述]
- 金車公司規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的研究.pdf
- 公司新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
- 新產(chǎn)品開發(fā)分析
- 蘋果公司新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)證分析
- 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略
- TR公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化研究--以開發(fā)C公司新產(chǎn)品為例.pdf
- C公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程的分析.pdf
- S公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 宇航公司新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)價(jià)方法研究.pdf
- 汽車新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理建模研究.pdf
- 我國(guó)IT業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的形成及其應(yīng)對(duì)措施.pdf
- 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的研究——以A公司產(chǎn)品機(jī)上盒為例.pdf
- IT新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究.pdf
- CT公司新產(chǎn)品開發(fā)流程研究.pdf
- 新產(chǎn)品開發(fā)案例分析
- NICE公司新產(chǎn)品開發(fā)管理研究.pdf
- HBM公司新產(chǎn)品開發(fā)流程研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論