我國IT業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的形成及其應(yīng)對(duì)措施.pdf

1、同其他行業(yè)相比，IT企業(yè)推出新產(chǎn)品更具有競爭優(yōu)勢。但是，由于競爭日益激烈，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，使得企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品面臨技術(shù)、人才、市場等方面的不確定性。這些因素的不確定性給企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)帶來風(fēng)險(xiǎn)。有些風(fēng)險(xiǎn)的破壞力非常大，如果不能好好控制，將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)，甚至對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成阻礙。要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，就必須從其產(chǎn)生的原因人手，分析風(fēng)險(xiǎn)的來源及其影響因素，最后提出防范措施，對(duì)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)并有效防范產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)具有

2、一定的指導(dǎo)意義。 本文站在IT企業(yè)管理者的角度對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。風(fēng)險(xiǎn)是一種遭受損失的可能性，即風(fēng)險(xiǎn)是可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。本文的目的在于通過對(duì)IT業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，為減少新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對(duì)措施，從而增加新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。 本文采用一般論文的“是什么——為什么——怎么做”三段式的邏輯思路。首先介紹新產(chǎn)品開發(fā)過程中可能遇到那些風(fēng)險(xiǎn)，接下是分析什么原因造成這些風(fēng)險(xiǎn)，最后根據(jù)分析的

3、情況得出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。由于IT業(yè)是智力密集型、高技術(shù)性的行業(yè)，因此技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)起到?jīng)Q定性的作用。為此本文重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因和對(duì)策。 本篇文章分為四章。第一章IT企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的過程及其意義。簡要介紹我國IT業(yè)的定義，特點(diǎn)以及新產(chǎn)品相關(guān)的概念，新產(chǎn)品的特征，新產(chǎn)品開發(fā)過程，新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)IT企業(yè)的意義等等。 第二章IT介紹企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)的類型。主要闡明風(fēng)險(xiǎn)的定義，

4、新產(chǎn)品開發(fā)過程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)等等。 第三章分析IT企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)形成原因。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變、可行性分析不準(zhǔn)確、經(jīng)營管理不善、外部環(huán)境變化這四個(gè)方面，剖析造成各類風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。 第四章IT企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。在前面深入分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。具體措施是認(rèn)真進(jìn)行可行性分析、引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、建立完善的