企業(yè)內部控制的現狀及對策研究.pdf

1、目前，我國企業(yè)內部控制非常薄弱，主要表現在以下幾個方面：企業(yè)內部控制不健全、不合理；內部控制執(zhí)行不嚴，形同虛設。內部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強企業(yè)的內部控制，制約不正當的行為，已刻不容緩。本文對企業(yè)內部控制現狀及對策研究，目的在于通過對企業(yè)內部控制薄弱的成因分析，探討解決的措施。 本文首先對企業(yè)內部控制相關理論進行研究，就企業(yè)內部控制的概念、目標、要素等方面進行論述。企業(yè)內部控制應當包括全部管理控制，它滲透到經營的

2、各個方面和管理的全過程。內部控制目標呈多元化趨勢。企業(yè)內部控制由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素構成。 其次，針對我國企業(yè)內部控制薄弱的原因進行剖析，本文認為導致企業(yè)內部控制薄弱的主要原因有外部原因和內部原因兩種。外部原因是我國企業(yè)的外部環(huán)境還不完善，存在著一些不利因素影響內部控制機制的有效發(fā)揮；內部原因則是企業(yè)人員素質偏低，觀念落后，職業(yè)道德素質不高；企業(yè)內部缺乏制衡機制，內部人控制問題嚴重；信息溝通不暢；