飼料加工企業(yè)采購管理問題的研究.pdf

1、采購日益受到企業(yè)管理者的重視。飼料加工企業(yè)的采購成本占到銷售收入的80﹪左右，具有很高的經(jīng)濟(jì)杠桿效應(yīng)。隨著整個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展，一些原料資源出現(xiàn)短缺，市場波動(dòng)頻繁，給企業(yè)的采購帶來了困難。因此，為了獲得優(yōu)良的原料資源，不斷降低產(chǎn)品成本，企業(yè)必須加強(qiáng)采購管理工作，這也是企業(yè)獲得競爭力的重要舉措。 本文以飼料加工企業(yè)的原料采購作為主要研究對象。首先對企業(yè)采購的含義、采購的職責(zé)、采購的流程及采購管理的內(nèi)容進(jìn)行了簡述。接著用詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料

2、對飼料行業(yè)的現(xiàn)狀及原料市場進(jìn)行了分析，闡述了采購在飼料加工企業(yè)的重要性。然后，從采購組織的建立、采購策略、供應(yīng)商管理、采購成本控制四個(gè)方面對采購管理進(jìn)行了論述。文章對飼料企業(yè)的采購部門、采購程序、采購部崗位進(jìn)行了設(shè)置。用定性和定量的方法分析了原料自制與外購策略，認(rèn)為飼料加工企業(yè)可采取吸引油脂加工企業(yè)參股的方法來解決豆粕自制的問題；而預(yù)混料的自制取決于企業(yè)對預(yù)混料的使用量。以代表產(chǎn)品為例，建立了原料定位模型，并以此為依據(jù)論述了主要原料的采