我國(guó)中藥上市公司多元化與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的比較分析.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO、醫(yī)藥體制的改革和非處方藥（OTC）市場(chǎng)的開(kāi)放，國(guó)外的跨國(guó)制藥巨頭紛紛到中國(guó)建廠、設(shè)立研發(fā)中心，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)，國(guó)外藥品專利的到期、研發(fā)費(fèi)用的加劇和西藥的毒副作用等因素使全球?qū)χ胁菟幈都雨P(guān)注，與中國(guó)中藥企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等的合資、合作越來(lái)越多；另外，國(guó)內(nèi)的各種醫(yī)藥認(rèn)證如GMP、GSP、GAP使一些中小醫(yī)藥企業(yè)面臨更大的壓力。在這種形勢(shì)下，作為代表中藥企業(yè)的上市公司本應(yīng)該集中各種資源做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，推出強(qiáng)勢(shì)品牌，提高

2、自己的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，許多公司在沒(méi)有建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，就加大了自身的擴(kuò)張速度和力度，采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)并購(gòu)等方式，將企業(yè)資金、資源投向相關(guān)或無(wú)關(guān)領(lǐng)域，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)資源的稀釋和競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。 本論文通過(guò)資料、數(shù)據(jù)的收集，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、會(huì)計(jì)理論、統(tǒng)計(jì)學(xué)分析理論及產(chǎn)業(yè)分析理論等方法進(jìn)行實(shí)證分析研究。創(chuàng)作思路是首先結(jié)合影響我國(guó)中藥業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的因素對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；其次對(duì)國(guó)內(nèi)25家中藥上市公司的經(jīng)營(yíng)模式、研究開(kāi)發(fā)