跨國(guó)聯(lián)營(yíng)體的跨文化管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國(guó)企業(yè)如何國(guó)際化的問題成為了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究的熱點(diǎn)。 通常，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略決策過程。那些試圖進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)會(huì)往往會(huì)按照它可以預(yù)見的發(fā)展前景漸進(jìn)式地調(diào)整進(jìn)入模式，并選擇那些能夠更好地控制其在國(guó)外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)入模式，例如新建、收購(gòu)、聯(lián)營(yíng)等等。由于新建、收購(gòu)等進(jìn)入模式周期較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)較大，所以組建聯(lián)營(yíng)體模式成為了覬覦國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)較為常用的進(jìn)入模式。聯(lián)營(yíng)體形式賦予了合作雙方較高的靈活性，意

2、欲進(jìn)行國(guó)際化的企業(yè)可以更有效地利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源、繞開政策壁壘、以及學(xué)習(xí)東道國(guó)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)證明，聯(lián)營(yíng)體不失為一種快速實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效進(jìn)入模式。 在跨國(guó)聯(lián)營(yíng)體中，由于雙方來自不同的社會(huì)制度、不同的文化背景，使得跨國(guó)聯(lián)營(yíng)體存在著文化差異，而文化差異的客觀存在勢(shì)必會(huì)在聯(lián)營(yíng)中造成文化之間的矛盾和沖突。由于不同的文化直接影響著企業(yè)的決策和員工的行為，因此跨文化管理已成為關(guān)系到聯(lián)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素并越來越受關(guān)注。

3、 跨國(guó)聯(lián)營(yíng)體從表面和淺層次上看是各方資金、技術(shù)、商品、勞務(wù)、管理的合作，而其深層次的內(nèi)涵則是多國(guó)文化的碰撞、沖突與融合，是文化的聯(lián)營(yíng)，所以對(duì)于跨國(guó)聯(lián)營(yíng)體來說，更重要的是彼此的思想文化和制度融合在一起。 伴隨而來的聯(lián)營(yíng)體跨文化沖突問題將會(huì)日益顯得突出。為此要求跨國(guó)聯(lián)營(yíng)體加強(qiáng)跨文化管理以實(shí)現(xiàn)文化融合和文化與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。 本文在強(qiáng)調(diào)理論探討的同時(shí)，也很注重案例研究。本文作者在上海隧道工程股份有限公司(STEC) 從事國(guó)際工程管

4、理工作多年，參與多個(gè)跨國(guó)聯(lián)營(yíng)體工程項(xiàng)目管理，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并掌握了翔實(shí)的第一手資料，對(duì)聯(lián)營(yíng)體的組建和內(nèi)部管理有較深刻的體會(huì)。因此作者將工作中經(jīng)歷的和收集到的實(shí)例應(yīng)用到論文中，從而使得本文具有理論聯(lián)系實(shí)際的特色。 本文所提的一些觀點(diǎn)和建議，例如IC矩陣在跨文化管理中的運(yùn)用、文化沖突的化解和利用等等，對(duì)于跨國(guó)聯(lián)營(yíng)體成功經(jīng)營(yíng)而言，都具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義?？傊疚牡难芯磕康木褪窃噲D闡明跨文化管理的實(shí)施思路和方向，并借此希望能為中國(guó)跨