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1、企業(yè)的配送據(jù)點(diǎn)建設(shè)屬于非生產(chǎn)性投資,從國(guó)內(nèi)乳業(yè)配送據(jù)點(diǎn)來(lái)說(shuō),普遍存在“小”,“少”,“弱”,“散”等問(wèn)題。社會(huì)資源的有限性,人力資源的合理利用性,現(xiàn)代物流產(chǎn)生的社會(huì)必然性等原因決定了企業(yè)要對(duì)配送據(jù)點(diǎn)進(jìn)行改革。分散的小規(guī)模配送據(jù)點(diǎn)提供的服務(wù)相似度很大,它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為低級(jí)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 本文提出同質(zhì)同地企業(yè)和同質(zhì)異地企業(yè)配送據(jù)點(diǎn)整合的思想。整合時(shí)從系統(tǒng)的角度出發(fā),以系統(tǒng)工程的主要思想為內(nèi)容線索,先對(duì)參與整合的各企業(yè)配送據(jù)點(diǎn)整
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