湖南建工集團改制中的問題及對策研究.pdf

1、建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，湖南建工集團內(nèi)部體制已經(jīng)明顯不適應(yīng)市場發(fā)展的要求。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須進行企業(yè)改制，改制是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。 論文首先闡述了國有企業(yè)改制中關(guān)于人員安置、資產(chǎn)和債務(wù)處置、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化這三方面一些學(xué)者的研究，這些研究是國有企業(yè)改制的理論依據(jù)，根據(jù)以上研究提出了論文的寫作思路。 隨后論文介紹了湖南建工集團企業(yè)概況、改制的政策背景以及行業(yè)發(fā)展的背景，對改制必要性進行了分析。論文重點

2、分析了湖南建工集團在改制過程中所面臨三大問題：人員安置、資產(chǎn)債務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，這些問題是企業(yè)在改制中所迫切需要解決的難點和重點，妥善解決以上幾個方面的問題對于湖南建工集團改制的順利進行有著重要意義。 通過對上述問題的分析，結(jié)合湖南建工集團的實際情況，論文給出了一些有針對性的對策。如：轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，籌措到足夠的改制資金，合理進行職工安置；加快資產(chǎn)處置，積極推動債務(wù)重組；公司的股權(quán)設(shè)置應(yīng)減少國有股份的持有比例，盡量吸引社會法人和