我國管理層收購存在的問題及對策研究——以煙臺張裕集團公司改制為例.pdf

1、處于轉(zhuǎn)型期的我國國有企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不明晰、無積極性、無壓力、企業(yè)自身負擔(dān)重等等的弊端，在經(jīng)濟全球化的壓力下，迫切需要進行改革，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度，解決國有企業(yè)效率低、發(fā)展緩慢的問題，提高其市場競爭力。而MBO作為國有企業(yè)改革的一種形式，將經(jīng)營管理者身份變?yōu)槠髽I(yè)的所有者，達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理者自身利益的一致，降低委托代理成本，激勵管理者的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。本文以MBO為研究對象，選取比較有代表性的張裕公司為案例，基

2、于相關(guān)理論研究的成果和大量的實證研究成果，采用案例分析、典型事件和事實描述的研究方法，對我國國有企業(yè)實施MBO時遇到的難點問題進行研究，并提出對策。 本文首先對MBO的相關(guān)理論進行了闡述，然后詳細分析了張裕的改制過程，基于張裕改制中的典型事件、事實描述等，提出了我國國有企業(yè)實施MBO時遇到的四個難點問題：員工的利益保護問題、新的一股獨大問題、收購定價問題和資金來源規(guī)范性問題。針對這四個難點問題，本文認(rèn)為解決MBO的難點問題，除了