基于心理契約的員工業(yè)績提升分析——以房地產(chǎn)行業(yè)為例.pdf

1、組織生存和發(fā)展的目標(biāo)是為了追求組織業(yè)績，而管理和技術(shù)是組織業(yè)績的兩大支柱。由于技術(shù)因素發(fā)揮作用要受到管理的配置和制約，所以一般認(rèn)為，管理是決定組織業(yè)績更為重要的因素。在現(xiàn)代組織的管理中，激勵是提升員工業(yè)績的重要手段，激勵策略的有效選擇是企業(yè)激發(fā)員工工作潛能的保障。 不同基礎(chǔ)條件下，激勵策略選擇的依據(jù)是不同的。在工業(yè)經(jīng)濟時代，所有激勵策略的選擇都是基于員工雇傭契約的條件進(jìn)行的。在知識經(jīng)濟時代，員工技能中知識的含量越來越高，創(chuàng)造性工

2、作成果在企業(yè)利潤中的比重越來越大。激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力成為企業(yè)激勵的重點。創(chuàng)造力是人力資源中的隱性價值，它不受人力資源管理中顯性的雇傭契約的約束。因此，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的激勵選擇，只能在隱性的心理契約的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 本文應(yīng)用規(guī)范研究方法和論證研究方法，以及類別分析法和歸納方法，分析了在企業(yè)提升員工業(yè)績的過程中員工心理契約對激勵策略提出的要求；以員工心理特性的構(gòu)成為標(biāo)準(zhǔn)將心理契約分為兩種類型；在此基礎(chǔ)上，分析心理契約與企