上海大眾生產(chǎn)系統(tǒng)效率管理改進研究與實施.pdf

1、從1985年上海大眾汽車有限公司成立宣告中國現(xiàn)代轎車制造的誕生開始，中國轎車行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)取得了巨大的進步。中國進入了家庭轎車導(dǎo)入期，中國轎車行業(yè)進入買方市場。消費者對轎車提出了價格更低、質(zhì)量更改、產(chǎn)品更豐富的要求。 本文結(jié)合對中國轎車行業(yè)的分析和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究，討論了中國轎車企業(yè)的生產(chǎn)管理和國內(nèi)典型廠商的生產(chǎn)管理模式。 另一方面，本人走訪了上海大眾汽車有限公司的有關(guān)部門，查閱了上海大眾相關(guān)的程序文件和作業(yè)流程

2、，并結(jié)合自己在生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，詳細闡述了上海大眾生產(chǎn)模式、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成。并在此基礎(chǔ)上，通過對相關(guān)流程的整合分析，重點闡述了其生產(chǎn)系統(tǒng)效率管理方面勞動生產(chǎn)率控制、生產(chǎn)準備和計劃、過程控制、現(xiàn)場持續(xù)改善主要措施和管理方法。 通過本人在生產(chǎn)管理、工業(yè)工程理論等方面的研究，對比上海大眾的管理現(xiàn)狀，本人重點提出了上海大眾生產(chǎn)系統(tǒng)效率管理方面存在的四類問題：生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和管理流程的問題，生產(chǎn)計劃中的流程、權(quán)責利分配和和效率保證方面

3、的問題，勞動生產(chǎn)率管理形式單一、應(yīng)用水平低的問題，以及缺乏針對生產(chǎn)系統(tǒng)及其效率管理的系統(tǒng)性績效評價體系的問題。 結(jié)合上海大眾的實際情況和當前工業(yè)工程研究的重點內(nèi)容，本人首先設(shè)計了制造系統(tǒng)的機構(gòu)改革方案，成立了制造部的工業(yè)工程科，建立起生產(chǎn)計劃優(yōu)化、勞動生產(chǎn)率優(yōu)化（工時與動作研究）、生產(chǎn)物流優(yōu)化和持續(xù)改善四個方面的職能。再通過相應(yīng)的流程改進和有關(guān)項目的開展，已經(jīng)體現(xiàn)出提高生產(chǎn)資源共享水平、減少職能重復(fù)、加強對生產(chǎn)效率的管理、提高生