薩南公司對下設(shè)企業(yè)管理的規(guī)制體系研究.pdf

1、大慶油田薩南公司是集油田油水井作業(yè)、基本建設(shè)施工、精細(xì)化工、修理、制造、勞務(wù)管理等為一體的綜合性經(jīng)濟(jì)實(shí)體。現(xiàn)在擁有下設(shè)企業(yè)12家，隨著薩南公司自身實(shí)力的不斷增強(qiáng)以及政府政策的調(diào)整，越來越多的企業(yè)紛紛以不同形式加入了薩南公司。在這樣的情形下，建立一套適應(yīng)市場機(jī)制發(fā)展以及有利于薩南公司和下設(shè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)制體系則越來越重要。本文正是基于此目的而研究薩南公司下設(shè)企業(yè)的規(guī)制體系。 首先，本文綜述了國內(nèi)外企業(yè)制度的研究現(xiàn)狀，通過理論研究，我

2、們發(fā)現(xiàn)目前理論界還未見有人專門對下設(shè)企業(yè)的管理及運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)研究，同時(shí)，理論研究也為下文的展開奠定了一定的基礎(chǔ)。接著，本文從薩南公司下設(shè)企業(yè)的組建、運(yùn)營以及解體三個(gè)方面進(jìn)行論述，在論述的過程中，主要突出規(guī)制體系的控制研究。在下設(shè)企業(yè)組建的過程中，遵循政府需求導(dǎo)向原則、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先原則、準(zhǔn)則主義原則、集中與授權(quán)相結(jié)合原則以及自愿與互利相結(jié)合原則，在此基礎(chǔ)上，基于企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整和基于企業(yè)外部資源整合對薩南公司下設(shè)企業(yè)進(jìn)行歸類分析，并且對組

3、建過程中的申報(bào)程序、資金來源和盈利能力進(jìn)行了控制分析。然后，對薩南公司下設(shè)企業(yè)運(yùn)營控制規(guī)制進(jìn)行了研究。從企業(yè)運(yùn)營過程、人員管理、財(cái)務(wù)管理以及物資管理四個(gè)方面研究了如何建立有效的規(guī)章制度。最后，對薩南公司下設(shè)企業(yè)的解體進(jìn)行有效的控制研究。主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)處理上的規(guī)制研究以及人員安置上的規(guī)制研究。 通過對薩南公司下設(shè)企業(yè)組建、運(yùn)營以及解體過程中規(guī)制體系的研究，我們提出了一系列切實(shí)可行的方針政策，通過這些政策的研究，不但可以解決本企業(yè)面