企業(yè)管理體系建立方案

1、企業(yè)管理體系建立方案一、概述中國企業(yè)在日趨激烈的國內與國際市場競爭中，開始明顯關注到企業(yè)內部管理的重要性。許多企業(yè)也投入了大量的精力、財力，希望建立完整的管理體系，提升公司的管理水平，來支持企業(yè)的發(fā)展。從目前看，代表現(xiàn)代管理技術最高成就的就是ERP技術，但事實是，相當多的國內企業(yè)在運用ERP技術上都沒有成功，究其原因，就是因為企業(yè)的管理基礎非常薄弱。而在薄弱的基礎之上建立的管理體系，只能是支離破碎，缺乏完整的、系統(tǒng)的管理體系。中國企業(yè)要

2、與國際企業(yè)同場競技，必須要過兩道“關”：一是管理規(guī)范化；二是員工職業(yè)化。完美的管理體系如同企業(yè)的“地基”，一個企業(yè)惟有腳踏實地建立、完善規(guī)范化管理體系，才有可能全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)快速發(fā)展，使基業(yè)長青！因此，規(guī)范化管理是中國企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路！二、建立體系管理所要解決的問題1、管理大雜燴現(xiàn)象管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，企

3、業(yè)只靠一兩個人的聰明或勤奮是遠遠不夠的，沒有一個不斷完善的管理體系，企業(yè)依然不能持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全管理體系，對企業(yè)來說是至關重要的。3、制度難以執(zhí)行問題好的制度總是無法實施。原因在什么地方呢？就在于我們許多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運轉，靠個人的行為去維系企業(yè)的生存，并沒有真正建立一套法制的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè)。講到規(guī)范化管理，人們會想到：管理規(guī)范化就是制度管理，于是就開始定規(guī)章制度，公司的制度越定越多，就能說明公司

4、的管理越規(guī)范。許多企業(yè)導入一個IS9000就認為自己公司的管理已經規(guī)范了，但實際情況絕不僅僅只是制定規(guī)章制度這么簡單。規(guī)范化管理就是給企業(yè)的管理打好地基。企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)應該包含七個子系統(tǒng)，這是企業(yè)管理的六根地基樁：（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；（2）企業(yè)流程設計系統(tǒng)；（3）組織結構系統(tǒng)；（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；（5）規(guī)章制度設計系統(tǒng)；（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)；（7）企業(yè)文化系統(tǒng)；（8）考核系統(tǒng)。要把八根樁深深打入企業(yè)地基，在八根樁的基