初探供應(yīng)鏈管理在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的迫切性及解決方案.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從1998年住房改革以來，一直處于快速發(fā)展之中，發(fā)展到今天，全國(guó)房地產(chǎn)公司數(shù)量接近4萬家。從各公司年報(bào)我們可以知道，2004年中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)萬科的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入只相當(dāng)于香港新鴻基的1／3，美國(guó)PulteHomes的1／12，房地產(chǎn)公司數(shù)量之多并不能說明我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已走向成熟，相反，恰恰說明了我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)還處于起步階段。 在中央政府和各級(jí)地方政府把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的今天，面對(duì)中國(guó)龐大的房地產(chǎn)市場(chǎng)，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)

2、的發(fā)展顯然不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。2001年以來，中國(guó)局部地區(qū)房?jī)r(jià)的飛漲，說明中國(guó)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)都相當(dāng)不成熟，這其中包括房地產(chǎn)商、政府、房地產(chǎn)代理、消費(fèi)者等等。 在房地產(chǎn)商“暴利”的背后，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)目前仍處于粗放式管理階段，運(yùn)營(yíng)成本居高不下。面對(duì)當(dāng)前政府宏觀調(diào)控，很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著生存問題。在政府大力提倡節(jié)能社會(huì)的今天，對(duì)于有志于在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)來說，精細(xì)化運(yùn)作是必然的選擇。 對(duì)于剛剛起步的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)來說

3、，供應(yīng)鏈管理還是一個(gè)比較陌生的名詞。從我國(guó)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析來看，中國(guó)房地產(chǎn)正在經(jīng)歷著“成長(zhǎng)痛”，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理有著其迫切性。但是不是就可以一步到位，學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念呢?顯然不是。每個(gè)先進(jìn)的管理理念都有著自身的發(fā)展規(guī)律，有著其成長(zhǎng)的“土壤”，供應(yīng)鏈管理也不例外，它有著自己的前提條件。 到目前為止，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)還沒有成熟的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。在文章的第五部分，我們選取了在國(guó)際上比較成熟