業(yè)主委托的工程項目管理的研究.pdf

1、建筑業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，目前建筑業(yè)每年的增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中居于第四位，僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)，但我國建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益并不高，有的項目甚至嚴(yán)重虧損，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益是我國建筑業(yè)面臨的一個重要課題。項目的全過程包括：項目策劃階段(可行性研究、項目定義等)、項目實施階段(初步設(shè)計、設(shè)計、施工和竣工驗收)，物業(yè)管理階段(開業(yè)準(zhǔn)備、運營階段、維修)一直到項目拆除。建筑項目管理的思想是要求建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和使用過程一體化，即

2、在項目的建設(shè)過程中充分考慮使用的情況，通過建筑產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，以使項目創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。 本文系統(tǒng)的闡述了當(dāng)前國際上通行的工程項目管理的形式，詳盡的闡述了過去在建設(shè)項目管理理論和實踐中存在的問題，現(xiàn)代受業(yè)主委托的建設(shè)工程項目管理的起因，受業(yè)主委托的建設(shè)工程項目管理的概念，受業(yè)主委托的建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容、理論基礎(chǔ)及管理方法。同時文章又介紹了受業(yè)主委托的建設(shè)工程項目管理的管理程序