關(guān)于我國(guó)業(yè)主委托的項(xiàng)目管理模式的研究——項(xiàng)目管理承包PMC在我國(guó)的現(xiàn)狀與展望.pdf

1、隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，國(guó)際工程承包商在技術(shù)管理能力上的提高和服務(wù)范圍的延伸以及金融服務(wù)體系的日臻完善，國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目大型化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。大型工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與之相適應(yīng)的管理模式去實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理承包(ProjectManagement contract，PMC)作為一種新型的工程建設(shè)項(xiàng)目管理和承包模式，經(jīng)過(guò)近20多年的不斷發(fā)展完善，已經(jīng)深受國(guó)際上大型和超大

2、型工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的青睞，并得到了廣泛的應(yīng)用。實(shí)踐證明，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資額越高、項(xiàng)目越復(fù)雜、難度越大、業(yè)主能提供的資產(chǎn)擔(dān)保能力越低，就越有必要采用PMC模式。
　　 本研究是在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理面臨跨越式發(fā)展而處于迷茫尋找出路的情況下產(chǎn)生的，是我國(guó)政府和企業(yè)極為關(guān)切的課題，也是市場(chǎng)迫切需要解決的課題，因此將對(duì)我國(guó)提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，改變目前市場(chǎng)混亂現(xiàn)狀有著非常重要的借鑒作用。也是完善我國(guó)項(xiàng)目管理體制,與國(guó)際慣例接軌

3、，使建設(shè)管理企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的需要。本論文采用南海石化項(xiàng)目實(shí)例貫穿始終進(jìn)行分析和探討的方法。首先進(jìn)行了項(xiàng)目管理承包PMC的綜述,比較詳盡地介紹了PMC的相關(guān)知識(shí)模塊，包括項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理承包(PMC)的概念，PMC產(chǎn)生的背景，PMC的分類和職能管理，PMC管理模式的特點(diǎn)和內(nèi)容，并收集整理了幾種國(guó)際上比較流行的項(xiàng)目管理模式，將PMC模式與其他的幾種管理模式做了橫向比較;其次，列舉了南海石化項(xiàng)目應(yīng)用PMC的實(shí)例，運(yùn)用SWOT態(tài)勢(shì)分析