基于價值鏈分析的重慶國際復合材料公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、重慶國際復合材料公司(簡稱CPIC)作為我國玻璃纖維三大生產(chǎn)基地之一，它的發(fā)展將對我國的玻璃纖維工業(yè)起著舉足輕重的地位。但在目前，在國際玻璃纖維生產(chǎn)的巨頭進入和國內玻璃纖維生產(chǎn)商迅速增資擴建的情形下，重慶國際復合材料公司將何去何從，路在何方，如何才能在將來的激烈競爭中立于不敗之地，這是擺在重慶國際復合材料公司面前的一個生存與發(fā)展問題。這需要一個合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，指引重慶國際復合材料公司發(fā)展。 正是基于上述重要的現(xiàn)實意義，本文結合價

2、值鏈理論、競爭戰(zhàn)略理論和博弈論，對重慶國際復合材料公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行了探討。 本文首先分析玻纖行業(yè)的價值鏈，著重討論了玻璃纖維工業(yè)的發(fā)展狀況、國內外玻璃纖維工業(yè)現(xiàn)狀、玻璃纖維產(chǎn)品市場的五種競爭力量模型分析以及玻纖行業(yè)的價值鏈分析。 然后分析重慶國際復合材料公司的內部價值鏈和競爭能力，在企業(yè)內部價值鏈方面，主要從企業(yè)目前的原材料供應、生產(chǎn)運營、物流配送、營銷和銷售、商務支持和客戶服務以及從財務管理能力、技術研發(fā)能力和人力

3、資源管理能力等各個方面進行分析，對其重點分析了重慶國際復合材料公司的運行現(xiàn)狀和經(jīng)營能力，得出了重慶國際復合材料公司在行業(yè)中的地位和企業(yè)所具備的競爭優(yōu)勢。根據(jù)前面的分析，本文對企業(yè)進行了競爭優(yōu)勢的總體評估。 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要是解決所選定的行業(yè)或領域內如何與競爭對手展開有效競爭的問題，而解決企業(yè)如何進一步成長和發(fā)展的問題，需要通過成長戰(zhàn)略來進行分析。所以，在對玻纖行業(yè)價值鏈和企業(yè)內部價值鏈分析的基礎上，本文主要從競爭戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略