價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用的研究.pdf

1、在企業(yè)間競爭日趨激烈的形勢下，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。然而，價值鏈分析——戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點，在應(yīng)用中表現(xiàn)出很大的局限性，直接阻礙了戰(zhàn)略成本管理的廣泛應(yīng)用。因此，本文選擇價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用作為研究對象。 論文首先對價值鏈的概念、價值鏈分析及內(nèi)容進行了評析，指出了價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用的理論依據(jù)，在此基礎(chǔ)上提出了價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中實際操作的思路。其次，采用定性與定量相結(jié)合的方法，分

2、三章分別從內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈的角度提出了價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用的具體模型與方法。最后，對價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用的模型及方法進行了總結(jié)、評價。 本文的創(chuàng)新主要有以下兩點：(1)在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上建立了企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化模型，此模型包括對單項價值活動增值性、有效性的分析，用最小二乘法擬合價值活動之間的聯(lián)系，對價值鏈成本的計算和優(yōu)化；(2)在縱向價值鏈分析中，用資產(chǎn)利潤率改進了利潤庫定量分析模型。