基于價值鏈分析的百得廈門公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀80年代以來，越來越多的跨國制造業(yè)公司在中國設(shè)廠，利用中國價廉的勞動力、政府吸引外資的優(yōu)惠政策以及中國巨大的市場空間，改變企業(yè)價值鏈上的采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的競爭戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多利潤。作為跨國公司的百得集團亦在2006年投資中國成立了百得(廈門)工業(yè)有限公司?！鞍俚脧B門”快速發(fā)展，在質(zhì)量、交期服務(wù)方面已遠遠優(yōu)于其它亞洲供應(yīng)商。但面臨美國市場疲軟、原材料價格不斷上漲、人民幣持續(xù)升值、已有和潛在的其它亞洲供應(yīng)商的強有力的價格

2、競爭等機會和風險，“百得廈門”如何持續(xù)發(fā)展，如何配合母公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略，成為公司當前的核心問題。本文依據(jù)波特競爭戰(zhàn)略理論，分析行業(yè)五種競爭力和企業(yè)的SWOT，從價值鏈各環(huán)節(jié)判斷公司競爭優(yōu)勢，探討百得(廈門)工業(yè)有限公司的競爭戰(zhàn)略。 全文分四章。 第一章為概述，介紹百得公司的基本情況、“百得廈門”面臨的競爭壓力以及論文的理論基礎(chǔ)； 第二章為公司價值鏈分析和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析； 第三章從公司愿景、目標出發(fā)，分