甘特圖技術(shù)在BOPP薄膜項目管理中應(yīng)用的研究.pdf

1、近年來，項目管理普遍受到各行各業(yè)的關(guān)注，如何使項目管理者具備快速解讀項目信息的能力、發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力、將項目構(gòu)想變成項目成果的能力是所有的項目管理人員時刻關(guān)心的課題。在當(dāng)今只有“變化”才是不變的時代，商業(yè)機會稍縱即逝，如何在限定的時間內(nèi)合理地整合資源，取得預(yù)期的項目成果，是每個項目管理者所面臨的挑戰(zhàn)。 本文借助撫順石化BOPP薄膜項目的實戰(zhàn)管理，把甘特圖技術(shù)在項目計劃管理中的應(yīng)用作為研究對象，首先從項目進度計劃技術(shù)的理論

2、介紹和技術(shù)的選擇分析入手，概要地歸納和總結(jié)了主要的項目的計劃管理技術(shù)及其各自的涵義、特點，對如何選擇項目進度管理技術(shù)進行了系統(tǒng)性的分析。然后敘述了撫順石化2萬噸/年BOPP薄膜項目的概況、特點、難點和性質(zhì)。接下來本文對如何使用甘特圖技術(shù)管理撫順石化BOPP薄膜項目進行深入地分析，對甘特圖技術(shù)在具體項目中的應(yīng)用、組合性靈活使用和對項目各項工作的指導(dǎo)進行細(xì)致地剖析。在此基礎(chǔ)之上，本文對使用甘特技術(shù)管理項目進行全面的技術(shù)評價和專項評價，總結(jié)了